服務(wù)形式:印刷版/電子版
交付方式:Email發(fā)送或特快專遞
中文版價格: RMB 18800 電子版:RMB 18500 印刷版:RMB 18500
英文版價格: USD 8600 電子版:USD 8500 印刷版:USD 8500
訂購專線:0755-32919669
服務(wù)熱線:400-6630-998
電子郵件:service@qhztzx.com
增值服務(wù)
訂購前海中泰咨詢?nèi)我豢顖蟾娈a(chǎn)品或個性化項目服務(wù),可贈送公司內(nèi)部電子雜志刊物一期,讓您同步掌握最新實戰(zhàn)的經(jīng)營策略與管理方法。
再加2000元,可獲贈最新版《企業(yè)并購重組策略與流程指導(dǎo)報告》
再加2000元,可獲贈最新版《中國企業(yè)新三板掛牌上市流程與操作指導(dǎo)報告》
再加2000元,可獲贈最新版《中國企業(yè)IPO上市流程與操作指導(dǎo)報告》
訂購前海中泰咨詢(xf1people.com)任一款資訊產(chǎn)品,均可享受本年內(nèi)的數(shù)據(jù)回查與咨詢服務(wù),個性化項目可以提供一年內(nèi)免費更新數(shù)據(jù)服務(wù)。
1.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園概念
1.1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
1.1.1 園區(qū)建設(shè)用地供應(yīng)情況
1.1.2 園區(qū)建設(shè)土地出讓情況
1.1.3 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析
1.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策環(huán)境
1.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟環(huán)境
1.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園社會環(huán)境
(1)居民收入增長情況
(2)居民文化娛樂支出分析
(3)居民文化消費理念分析
2.1.1 整體發(fā)展態(tài)勢
2.1.2 運行特點分析
2.1.3 示范建設(shè)情況
2.1.4 成功經(jīng)驗及影響
2.2.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
2.2.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
2.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
3.1.1 發(fā)展特征分析
3.1.2 發(fā)展模式分析
3.1.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1.4 投資風(fēng)險分析
3.1.5 投資前景分析
3.2.1 發(fā)展特征分析
3.2.2 發(fā)展模式分析
3.2.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.2.4 投資風(fēng)險分析
3.2.5 投資前景分析
3.3.1 發(fā)展特征分析
3.3.2 發(fā)展模式分析
3.3.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.3.4 投資風(fēng)險分析
3.3.5 投資前景分析
3.4.1 發(fā)展特征分析
3.4.2 發(fā)展模式分析
3.4.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.4.4 投資風(fēng)險分析
3.4.5 投資前景分析
3.5.1 發(fā)展特征分析
3.5.2 發(fā)展模式分析
3.5.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.5.4 投資風(fēng)險分析
3.5.5 投資前景分析
4.1.1 廢棄建筑物改造生產(chǎn)模式
4.1.2 依托高校資源的生產(chǎn)模式
4.1.3 另辟新區(qū)打造文化創(chuàng)意園
4.1.4 依靠傳統(tǒng)布局的生產(chǎn)模式
4.2.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.4 資源依賴型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園三類運營模式
4.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園功能提升方向
5.1.1 物業(yè)租賃收入分析
5.1.2 活動策劃收入分析
5.1.3 項目投資收入分析
5.1.4 產(chǎn)權(quán)投資收入分析
5.1.5 其他服務(wù)收入分析
2.2.1 土地運營盈利模式
5.2.2 增值服務(wù)盈利模式
5.2.3 金融投資盈利模式
5.2.4 模式輸出盈利模式
5.3.1 單一的盈利模式
5.3.2 組合盈利模式
5.3.3 動態(tài)組合盈利模式
5.4.1 選取符合實際的盈利模式
5.4.2 提升增值服務(wù)盈利的比重
5.4.3 拓展投資類盈利渠道
5.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道
6.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 東部地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.2 中部地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.3 西部地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 文化藝術(shù)市場競爭格局分析
6.3.2 創(chuàng)意設(shè)計市場競爭格局分析
6.3.3 傳媒產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
6.3.4 軟件及計算機服務(wù)市場競爭格局分析
7.1.1 完善知識產(chǎn)權(quán)制度
7.1.2 發(fā)揮本國文化優(yōu)勢
7.1.3 提升國家創(chuàng)新能力
7.2.1 政府大力支持
7.2.2 實行商業(yè)運作
7.3.1 知識產(chǎn)權(quán)保護立法
7.3.2 產(chǎn)業(yè)扶持政策組合
7.3.3 市場競爭氛圍良好
7.4.1 注重觀念革新
7.4.2 利用自身文化資源優(yōu)勢
7.5.1 澳洲昆士蘭CIP
7.5.2 東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心
7.5.3 首爾數(shù)字媒體城
8.1.1 園區(qū)區(qū)位因素分析
8.1.2 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.1.3 園區(qū)公共服務(wù)平臺
8.1.4 園區(qū)優(yōu)惠政策分析
8.1.5 園區(qū)成功關(guān)鍵因素
8.2.1 園區(qū)基本情況分析
8.2.2 園區(qū)發(fā)展定位分析
8.2.3 園區(qū)發(fā)展模式分析
8.2.4 園區(qū)主要成因分析
8.2.5 園區(qū)發(fā)展啟示分析
8.3.1 園區(qū)基本情況分析
8.3.2 園區(qū)經(jīng)濟效益分析
8.3.3 園區(qū)政府作用分析
8.3.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型分析
8.3.5 園區(qū)公共服務(wù)平臺
8.3.6 園區(qū)規(guī)劃布局分析
8.3.1 園區(qū)基本情況分析
8.3.2 園區(qū)發(fā)展定位分析
8.3.3 園區(qū)政府作用分析
8.3.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型分析
8.3.5 園區(qū)公共服務(wù)平臺
8.3.6 園區(qū)規(guī)劃布局分析
8.5.1 園區(qū)基本情況分析
8.5.2 園區(qū)物業(yè)開發(fā)過程
8.5.3 園區(qū)成功關(guān)鍵因素
9.2.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
9.2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
9.2.3 支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)措施
9.2.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運行現(xiàn)狀
9.2.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主要模式
9.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
9.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
9.3.3 支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)措施
9.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運行現(xiàn)狀
9.3.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主要模式
9.4.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
9.4.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
9.4.3 支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)措施
9.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運行現(xiàn)狀
9.4.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主要模式
9.5.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
9.5.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
9.5.3 支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)措施
9.5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運行現(xiàn)狀
9.5.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主要模式
9.6.1 山東省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
9.6.2 浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
9.6.3 湖南省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
9.6.4 四川省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
9.6.5 云南省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
10.1.1 投融資方式與管理目標
10.1.2 投融資政策體系解析
10.1.3 投融資政策反思與前瞻
10.2.1 國家與政府融資模式
10.2.2 民間融資模式
10.2.3 銀行信貸支持
10.2.4 基金資助模式
10.3.1 BOT模式基本介紹
10.3.2 BOT模式主要特點
10.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程
10.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資SWOT分析
10.3.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資建議
10.4.1 政府主導(dǎo)融資
10.4.2 產(chǎn)業(yè)基金融資
10.4.3 新三板融資
10.5.1 投貸組合融資模式
10.5.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
10.5.3 投融資服務(wù)平臺
11.1.1 規(guī)劃前應(yīng)考慮的未來環(huán)境因素
11.1.2 園區(qū)策劃時需要采取的程序
11.1.3 多因素作用下園區(qū)模擬運營
11.2.1 園區(qū)企業(yè)資源培育路徑
11.2.2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈整合路徑
(1)形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)
(2)單個產(chǎn)業(yè)鏈打造
(3)產(chǎn)業(yè)鏈組合的三種模式
11.2.3 園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)方案
11.3.1 政府招商引資行為誤區(qū)
11.3.2 政府招商引資認識誤區(qū)
11.3.3 政府招商引資正確途徑
11.4.1 園區(qū)品牌推廣目的研究
11.4.2 園區(qū)品牌推廣方式分析
11.4.3 園區(qū)品牌價值定位分析
11.4.4 園區(qū)品牌功能定位分析
11.5.1 園區(qū)整體營銷思路
11.5.2 園區(qū)品牌推廣程序
11.5.3 園區(qū)品牌營銷道具
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關(guān)聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域,是具有鮮明文化形象并對外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。園區(qū)內(nèi)形成了包括生產(chǎn)→發(fā)行→消費產(chǎn)供銷一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要載體和依托,對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》,充分表明促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展對推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變并形成創(chuàng)新驅(qū)動模式具有重要意義。
目前,中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分布在六大區(qū)域,由此形成了中國六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群:環(huán)渤海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(北京)、長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(上海、南京、杭州和蘇州)、珠三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(廣州和深圳)、滇海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(昆明、大理和麗江)、川陜文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(西安、成都和重慶)以及中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群(長沙)。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本概況、發(fā)達國家園區(qū)分析、行業(yè)情況、園區(qū)開發(fā)模式、盈利模式、典型案例分析、重點省市發(fā)展分析、投融資情況等重點內(nèi)容進行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、文化部、中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實豐富、準確全面。本研究報告為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準確了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機!
全國免費服務(wù)熱線:400-6630-998
聯(lián)系方式:0755-32919669
QQ咨詢:3119207588
電子郵箱:info@qhztzx.com
前海中泰咨詢官網(wǎng):xf1people.com