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1.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園概念
1.1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
1.2.1 園區(qū)建設(shè)用地供應(yīng)情況
1.2.2 園區(qū)建設(shè)土地出讓情況
1.2.3 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析
1.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策環(huán)境
1.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟環(huán)境
1.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園社會環(huán)境
（1）居民收入增長情況
（2）居民文化娛樂支出分析
（3）居民文化消費理念分析
2.1.1 以文化為核心的模式
2.1.2 以科技為核心的模式
2.1.3 以城市為核心的模式
2.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
2.2.1 謝菲爾德
2.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2.2.3 不列顛哥倫比亞動畫
2.2.4 德國慕尼黑寶馬中心
2.2.5 對中國的啟示與借鑒
2.3.1 影響因素
2.3.2 三位一體發(fā)展模式
2.3.3 以中小企業(yè)為核心模式
2.3.4 獨特的文化模式
3.1.1 整體發(fā)展態(tài)勢
3.1.2 運行特點分析
3.1.3 示范建設(shè)情況
3.1.4 成功經(jīng)驗及影響
3.3.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
3.3.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
3.3.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
4.1.1 廢棄建筑物改造生產(chǎn)模式
4.1.2 依托高校資源的生產(chǎn)模式
4.1.3 另辟新區(qū)打造文化創(chuàng)意園
4.1.4 依靠傳統(tǒng)布局的生產(chǎn)模式
4.2.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.4 資源依賴型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.2.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)開發(fā)模式
4.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園三類運營模式
4.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園功能提升方向
5.1.1 物業(yè)租賃收入分析
5.1.2 活動策劃收入分析
5.1.3 項目投資收入分析
5.1.4 產(chǎn)權(quán)投資收入分析
5.1.5 其他服務(wù)收入分析
2.2.1 土地運營盈利模式
5.2.2 增值服務(wù)盈利模式
5.2.3 金融投資盈利模式
5.2.4 模式輸出盈利模式
5.3.1 單一的盈利模式
5.3.2 組合盈利模式
5.3.3 動態(tài)組合盈利模式
5.4.1 選取符合實際的盈利模式
5.4.2 提升增值服務(wù)盈利的比重
5.4.3 拓展投資類盈利渠道
5.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道
6.1.1 基本狀況
6.1.2 運作模式
6.1.3 成功經(jīng)驗
6.1.4 招商策略
6.2.1 基本狀況
6.2.2 管理體系
6.2.3 運作模式
6.2.4 成功經(jīng)驗
6.2.5 招商策略
6.6.1 基本現(xiàn)狀
6.6.2 運行模式
6.6.3 成功經(jīng)驗
6.6.4 招商策略
6.4.1 基本現(xiàn)狀
6.4.2 運作模式
6.4.3 成功經(jīng)驗
6.4.4 招商政策
6.5.1 基本現(xiàn)狀
6.5.2 運行模式
6.5.3 成功經(jīng)驗
6.5.4 招商政策
6.6.1 基本現(xiàn)狀
6.6.2 發(fā)展動態(tài)
6.6.3 運作模式
6.6.4 成功經(jīng)驗
6.6.5 招商政策
7.1.1 基本狀況
7.1.2 發(fā)展階段
7.1.3 運行模式
7.1.4 成功經(jīng)驗
7.1.5 招商策略
7.2.1 基本狀況
7.2.2 運行模式
7.2.3 成功經(jīng)驗
7.2.4 招商政策
7.3.1 基本狀況
7.3.2 運作模式
7.3.3 成功經(jīng)驗
7.3.4 招商策略
7.7.1 基本狀況
7.7.2 運作模式
7.7.3 成功經(jīng)驗
7.5.1 基本狀況
7.5.2 運作模式
7.5.3 成功經(jīng)驗
7.5.4 招商策略
7.6.1 基本狀況
7.6.2 運作模式
7.6.3 成功經(jīng)驗
7.6.4 招商策略
8.1.1 基本現(xiàn)狀
8.1.2 運作模式
8.1.3 成功經(jīng)驗
8.1.4 招商策略
8.2.1 基本狀況
8.2.2 運作模式
8.2.3 成功經(jīng)驗
8.2.4 招商政策
8.3.1 基本狀況
8.3.2 經(jīng)營情況
8.3.3 運作模式
8.3.4 成功經(jīng)驗
8.4.1 基本狀況
8.4.2 管理體系
8.4.3 運作模式
8.4.4 成功經(jīng)驗
8.8.1 基本狀況
8.8.2 運作模式
8.8.3 成功經(jīng)驗
8.8.4 招商政策
9.1.1 基本狀況
9.1.2 運作模式
9.1.3 成功經(jīng)驗
9.1.4 招商策略
9.1.5 戰(zhàn)略布局
9.2.1 基本狀況
9.2.2 運作模式
9.2.3 成功經(jīng)驗
9.2.4 招商政策
9.3.1 基本狀況
9.3.2 運作模式
9.3.3 成功經(jīng)驗
9.3.4 招商政策
9.4.1 基本狀況
9.4.2 運作模式
9.4.3 成功經(jīng)驗
9.4.4 招商政策
9.5.1 基本狀況
9.5.2 經(jīng)營情況
9.5.3 運作模式
9.5.4 成功經(jīng)驗
9.5.5 招商政策
10.1.1 基本狀況
10.1.2 運作模式
10.1.3 成功經(jīng)驗
10.1.4 招商策略
10.2.1 基本狀況
10.2.2 運作模式
10.2.3 成功經(jīng)驗
10.2.4 招商政策
10.3.1 基本狀況
10.3.2 運作模式
10.3.3 成功經(jīng)驗
10.3.4 招商政策
10.4.1 基本狀況
10.4.2 運作模式
10.4.3 成功經(jīng)驗
10.4.4 招商政策
10.5.1 基本狀況
10.5.2 運作模式
10.5.3 成功經(jīng)驗
10.5.4 招商政策
10.6.1 基本狀況
10.6.2 招商策略
10.6.3 未來思路
11.1.1 投融資方式與管理目標(biāo)
11.1.2 投融資政策體系解析
11.2.1 國家與政府融資模式
11.2.2 民間融資模式
11.2.3 銀行信貸支持
11.2.4 基金資助模式
11.3.1 BOT模式基本介紹
11.3.2 BOT模式主要特點
11.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程
11.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資SWOT分析
11.3.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資建議
11.4.1 政府主導(dǎo)融資
11.4.2 產(chǎn)業(yè)基金融資
11.4.3 新三板融資
11.5.1 投貸組合融資模式
11.5.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
11.5.3 投融資服務(wù)平臺
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關(guān)聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域，是具有鮮明文化形象并對外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。園區(qū)內(nèi)形成了包括生產(chǎn)→發(fā)行→消費產(chǎn)供銷一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要載體和依托，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，充分表明促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展對推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變并形成創(chuàng)新驅(qū)動模式具有重要意義。
目前，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式從形成的原動力及其功能方面來看，主要分為政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型及環(huán)境導(dǎo)向型六種。
現(xiàn)階段，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，除政府給予直接和間接的投資外，各種民營企業(yè)、私營企業(yè)以及社會團(tuán)體等紛紛投資建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源，深入客觀地對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本概況、國際商業(yè)模式經(jīng)驗借鑒、行業(yè)情況、園區(qū)開發(fā)模式、盈利模式、典型案例分析、投融資情況等重點內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、文化部、中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息，數(shù)據(jù)詳實豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報告為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài)，把握企業(yè)定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù)，從而在競爭中贏得先機！
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