企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 股權(quán)策劃與激勵 營銷與品牌咨詢 組織設(shè)計(jì)咨詢 人力資源咨詢 供應(yīng)鏈管理咨詢 財(cái)務(wù)管理咨詢 企業(yè)文化咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段,也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)、有效開展管控的核心途徑。
風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集與風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)測評、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)流程
項(xiàng)目準(zhǔn)備→收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息→風(fēng)險(xiǎn)評估→制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略→構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案→風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。
內(nèi)部控制咨詢
1、內(nèi)部控制咨詢服務(wù)內(nèi)容
幫助企業(yè)建立符合財(cái)政部等五部委要求的內(nèi)控體系,為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計(jì)的內(nèi)控管理手冊和內(nèi)控評價(jià)報(bào)告。同時(shí),在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動力的管理機(jī)制和管理體系,培養(yǎng)公司的內(nèi)控專業(yè)隊(duì)伍,培育核心競爭力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、內(nèi)控控制咨詢服務(wù)流程
控制環(huán)境→風(fēng)險(xiǎn)評估→控制行動→信息與溝通→內(nèi)部監(jiān)控。
企業(yè)管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 股權(quán)策劃與激勵 營銷與品牌咨詢 組織設(shè)計(jì)咨詢 人力資源咨詢 供應(yīng)鏈管理咨詢 財(cái)務(wù)管理咨詢 企業(yè)文化咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控 IPO上市咨詢 IPO上市知識 IPO上市流程 IPO上市服務(wù)內(nèi)容 并購重組研究 并購重組類別 并購重組流程 并購重組可行性分析 商業(yè)盡職調(diào)查
近年來,在傳統(tǒng)能源供應(yīng)日趨緊張,環(huán)境保護(hù)壓力加大的背景下,新能源成為我國重要的能源戰(zhàn)略。
隨著現(xiàn)代生命科學(xué)快速發(fā)展,以及生物技術(shù)與信息、材料、能源等技術(shù)加速融合,高通量測序、基因組編輯和生物信息分析等現(xiàn)代生物技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化快速演進(jìn),生物經(jīng)濟(jì)正加速成為繼信息經(jīng)濟(jì)后新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),對人類生產(chǎn)生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
新能源汽車行業(yè)涉及國家能源安全、環(huán)保以及汽車產(chǎn)業(yè)興衰等,目前世界主要汽車大國美/歐/日/韓等都已相繼對新能源汽車行業(yè)進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略布局,國內(nèi)主要車企也相繼提出了各自的新能源汽車戰(zhàn)略,新能源汽車產(chǎn)業(yè)化、本土化浪潮勢不可擋。