前海中泰咨詢

財務管理咨詢   財務管理咨詢分析模型   財務管理服務內(nèi)容   財務管理咨詢特色

財務管理咨詢特色

財務管理主要針對企業(yè)的財務經(jīng)營狀況進行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析并從中找出主要的影響因素。并且，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出相應的改革方案，指導并幫助企業(yè)實施財務管理改革方案。

財務管理咨詢特色：

專注于財務管理領域，以企業(yè)最佳實踐研究和推廣為支撐；

資深咨詢顧問，具備豐富的系統(tǒng)咨詢和專項咨詢經(jīng)驗；

實施精品戰(zhàn)略，立足于客戶需求的針對性服務和客戶長期發(fā)展所需要的解決方案；

咨詢和培訓有機結(jié)合、相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)管理能力和人員能力的綜合提升。

財務咨詢的主要步驟：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標提出改進方案。

財務管理服務內(nèi)容

資金管理

財務管理模式設計與優(yōu)化

成本核算體系建立與完善

稅務管理與籌劃

財務分析體系建立

內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善

信用管理與財務風險監(jiān)控

全價值鏈成本策略與控制

項目投資分析決策與評估管理

財務管理咨詢分析模型

財務管理咨詢的分析模型主要由戰(zhàn)略性分析、執(zhí)行性分析和設計改善方案三部分組成。

1、戰(zhàn)略性分析

戰(zhàn)略性分析的任務是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風險度、成功關鍵因素、機遇和威脅等，為企業(yè)的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。

主要是對企業(yè)外部環(huán)境進行深入而全面的分析，掌握以下情況：

(1) 企業(yè)所處行業(yè)的特征；

(2) 企業(yè)的特征；

(3) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成功關鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

(4) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)平均和先進水平是什么；

(5) 企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構(gòu)的一般關系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力；

(6) 同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

2、執(zhí)行性分析

執(zhí)行性分析主要是把握企業(yè)財務系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統(tǒng)功能的可行因素。

它側(cè)重對企業(yè)財務系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：

(1) 企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀；

(2) 企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、安全性)；

(3) 企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4) 企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

(5) 改進企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的條件。

3、設計改善方案

對企業(yè)整個財務系統(tǒng)提出的綜合改善方案，包括財務的戰(zhàn)略方針和財務的戰(zhàn)術(shù)管理體系兩部分。

企業(yè)財務方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，它要明確以下問題：

(1) 戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?   　　

(2) 戰(zhàn)略經(jīng)營領域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?   　　

(3) 企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資主要來源、籌資的基本條件以及改善籌資關系和位勢的基本對策。

(4) 企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益最低限和投資風險最高限。

(5) 企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標。