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1.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
1.1.2 進(jìn)駐的化妝品品牌
1.1.3 企業(yè)電商發(fā)展模式
1.1.4 企業(yè)電商運(yùn)營策略
1.1.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
1.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
1.2.2 進(jìn)駐的化妝品品牌
1.2.3 企業(yè)電商發(fā)展模式
1.2.4 企業(yè)電商運(yùn)營策略
1.2.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
1.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
1.3.2 進(jìn)駐的化妝品品牌
1.3.3 企業(yè)電商發(fā)展模式
1.3.4 企業(yè)電商運(yùn)營策略
1.3.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
2.1.2 企業(yè)自建平臺分析
2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策略
2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
2.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
2.2.2 企業(yè)自建平臺分析
2.2.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策略
2.2.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
2.1.2 企業(yè)自建平臺分析
2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策略
2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
2.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
2.4.2 企業(yè)自建平臺分析
2.4.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策略
2.4.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
3.1.1 中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
3.1.2 中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
(1)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
(2)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率
3.2.1 電子商務(wù)規(guī)模
3.2.2 網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
3.3.2 移動網(wǎng)購市場發(fā)展分析
4.1.1 化妝品零售電商總體發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 化妝品零售電商交易規(guī)模分析
4.1.3 化妝品零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
4.1.4 與國外化妝品零售電商滲透率比較
4.2.1 2017年天貓“雙十一”交易量
4.2.2 2017年“雙十一”各大商城流量分布
4.2.3 2017年“雙十一”熱門商品分類
4.2.4 2017年“雙十一”化妝品市場規(guī)模
4.3.1 化妝品行業(yè)整體經(jīng)營情況分析
4.3.2 化妝品零售電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
4.3.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利模式分析
4.3.4 化妝品零售電商行業(yè)盈利水平分析
4.4.1 化妝品零售電商行業(yè)市場參與者
4.4.2 化妝品零售電商行業(yè)競爭者類型
4.4.3 化妝品零售電商行業(yè)市場占有率
5.1.1 平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 平臺類化妝品零售電商盈利模式分析
5.1.3 平臺類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析
5.1.4 平臺類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析
5.2.1 自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
5.2.2 自營類化妝品零售電商盈利模式分析
5.2.3 自營類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析
5.2.4 自營類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析
5.3.1 平臺+自營類化妝品零售電商優(yōu)勢分析
5.3.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
5.3.3 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
5.3.4 垂直自營電商運(yùn)營模式分析
5.4.1 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
5.4.2 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
5.4.3 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
5.4.4 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費(fèi)對比
5.4.5 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點(diǎn)率對比
6.1.1 化妝品零售電商流量轉(zhuǎn)化率現(xiàn)狀
6.1.2 化妝品零售電商的運(yùn)營成本分析
6.1.3 化妝品零售電商引流渠道及策略
6.1.4 化妝品零售電商提升轉(zhuǎn)化率的策略
6.1.5 化妝品零售電商引流典型案例分析
6.2.1 化妝品零售電商物流的配送現(xiàn)狀
6.2.2 化妝品零售電商物流配送成本分析
6.2.3 化妝品零售電商物流配送模式選擇
6.2.4 化妝品零售電商物流配送優(yōu)秀案例
6.2.5 化妝品零售電商物流管理提效方法
6.3.1 化妝品零售電商客戶體驗(yàn)存在的不足
6.3.2 化妝品零售電商打造極致客戶體驗(yàn)策略
7.1.1 理膚泉——微信O2O模式
7.1.2 譯美——美妝O2O先驅(qū)
7.1.3 美芬美時O2O平臺——“粉絲經(jīng)濟(jì)”
7.2.1 化妝品零售企業(yè)O2O運(yùn)營支撐體系分析
7.2.2 化妝品零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
7.2.3 化妝品零售企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
7.2.4 化妝品零售企業(yè)O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營分析
7.2.5 化妝品零售企業(yè)O2O社會化營銷策略
7.3.1 化妝品零售O2O面臨的機(jī)遇
7.3.2 化妝品零售O2O面臨的挑戰(zhàn)
7.4.1 化妝品零售企業(yè)布局O2O發(fā)展變革分析
7.4.2 化妝品零售企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)核心分析
7.4.3 化妝品零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
7.4.4 化妝品零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致化妝品領(lǐng)域利益重新分配
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)化妝品零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局
8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)改變化妝品零售的營銷模式分析
8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)改變化妝品零售行業(yè)未來競爭格局
8.2.1 化妝品零售電商政策變化趨勢分析
8.2.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
(1)社會信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
(2)物流體系基本建立完成
(3)支付體系基本建立完成
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
8.2.4 化妝品零售電商發(fā)展期機(jī)遇分析
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
9.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
9.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
9.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
9.1.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
9.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
9.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
9.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
9.2.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
9.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
9.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
9.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
9.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
9.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
9.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
9.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
9.4.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
10.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
10.1.2 天貓平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.1.3 天貓平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.1.4 化妝品零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢分析
10.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
10.2.2 京東平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.2.3 京東平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.2.4 化妝品零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢分析
10.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
10.3.2 亞馬遜平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.3.3 亞馬遜平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.3.4 化妝品零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢分析
10.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
10.4.2 蘇寧平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.4.3 蘇寧平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.4.4 化妝品零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢分析
10.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
10.5.2 1號商城平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.5.3 1號商城平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.5.4 化妝品零售企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢分析
10.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
10.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺化妝品零售經(jīng)營情況
10.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
10.6.4 化妝品零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢分析
11.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
11.1.2 市場競爭發(fā)展趨勢
11.1.3 市場發(fā)展前景展望
11.2.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
11.2.2 市場競爭發(fā)展趨勢
11.3.1 化妝品零售行業(yè)生命周期分析
11.3.2 化妝品零售市場發(fā)展前景展望
11.3.3 化妝品零售行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
12.1.1 行業(yè)周期分析
12.1.2 進(jìn)入壁壘分析
12.1.3 盈利因素分析
12.1.4 成長性分析
12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
12.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析
12.3.1 政策風(fēng)險及對策
12.3.2 市場風(fēng)險及對策
12.3.3 競爭風(fēng)險及對策
12.4.1 化妝品網(wǎng)購需求增長帶來的投資機(jī)會
12.4.2 國際品牌線上渠道拓展投資機(jī)會
互聯(lián)網(wǎng)正在深刻影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)服務(wù)模式,服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新改變了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系,客戶連接更加緊密,供求關(guān)系更加高效對接。
中國消費(fèi)者每年購買化妝品平均6.4次,使用渠道平均為2.5個。這些消費(fèi)者中,23%為全渠道購買者,至少通過3種渠道進(jìn)行購買。其年均消費(fèi)為1314元人民幣,遠(yuǎn)超其他群體。15-29歲是這群消費(fèi)群體的關(guān)鍵組成,占全渠道購物者的58%。
線上購買已成為化妝品主要購買渠道購買之一,綜合類電商更受青睞。隨著電商的發(fā)展,線上滲透率逐漸上升,消費(fèi)者已經(jīng)形成線上化妝品購買習(xí)慣,其中29.5%的消費(fèi)者表示線上購買更多。人們對于正品的要求更高,有69.7%的消費(fèi)者愿意在大型綜合電商類平臺購買。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對國際化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展案例、國際化妝品企業(yè)自建平臺案例、中國互聯(lián)網(wǎng)及化妝品電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、電商行業(yè)商業(yè)模式、核心競爭力體系構(gòu)建、O2O運(yùn)營及戰(zhàn)略布局、電商運(yùn)營典型案例、入住平臺分析、國內(nèi)外市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、國家藥品監(jiān)督管理局、中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會、中華工商業(yè)聯(lián)合會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報告為化妝品行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解化妝品行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機(jī)!
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