前海中泰咨詢

第1章 國際化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展案例分析

1.1 Sephora（絲芙蘭）

1.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

1.1.2 進駐的化妝品品牌

1.1.3 企業(yè)電商發(fā)展模式

1.1.4 企業(yè)電商運營策略

1.1.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

1.2 SaSa（莎莎）

1.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

1.2.2 進駐的化妝品品牌

1.2.3 企業(yè)電商發(fā)展模式

1.2.4 企業(yè)電商運營策略

1.2.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

1.3 Cocokara-fine（可開嘉來）

1.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

1.3.2 進駐的化妝品品牌

1.3.3 企業(yè)電商發(fā)展模式

1.3.4 企業(yè)電商運營策略

1.3.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

第2章 國際化妝品企業(yè)自建平臺案例分析

2.1 雅詩蘭黛

2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

2.1.2 企業(yè)自建平臺分析

2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網運營策略

2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

2.2 科顏氏

2.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

2.2.2 企業(yè)自建平臺分析

2.2.3 企業(yè)互聯(lián)網運營策略

2.2.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

2.3 貝玲妃

2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

2.1.2 企業(yè)自建平臺分析

2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網運營策略

2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

2.4 蘭蔻

2.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

2.4.2 企業(yè)自建平臺分析

2.4.3 企業(yè)互聯(lián)網運營策略

2.4.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

第3章 中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展狀況分析

3.1 互聯(lián)網普及應用增長分析

3.1.1 中國網民數(shù)量及互聯(lián)網普及率

3.1.2 中國網民各類網絡應用的使用率

（1）網絡應用使用率

（2）手機網絡使用率

3.2 網絡購物市場發(fā)展情況分析

3.2.1 電子商務規(guī)模

3.2.2 網絡零售市場交易規(guī)模

3.3 移動互聯(lián)網發(fā)展情況分析

3.3.1 移動互聯(lián)網網民規(guī)模

3.3.2 移動網購市場發(fā)展分析

第4章 中國化妝品零售電商行業(yè)發(fā)展狀況分析

4.1 化妝品零售電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 化妝品零售電商總體發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 化妝品零售電商交易規(guī)模分析

4.1.3 化妝品零售電商占網絡零售比重

4.1.4 與國外化妝品零售電商滲透率比較

4.2 2017年雙11化妝品零售電商業(yè)績分析

4.2.1 2017年天貓“雙十一”交易量

4.2.2 2017年“雙十一”各大商城流量分布

4.2.3 2017年“雙十一”熱門商品分類

4.2.4 2017年“雙十一”化妝品市場規(guī)模

4.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利能力分析

4.3.1 化妝品行業(yè)整體經營情況分析

4.3.2 化妝品零售電商行業(yè)經營成本分析

4.3.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利模式分析

4.3.4 化妝品零售電商行業(yè)盈利水平分析

4.4 化妝品零售電商行業(yè)市場競爭格局

4.4.1 化妝品零售電商行業(yè)市場參與者

4.4.2 化妝品零售電商行業(yè)競爭者類型

4.4.3 化妝品零售電商行業(yè)市場占有率

第5章 化妝品零售電商行業(yè)商業(yè)運營模式分析

5.1 平臺類化妝品零售電商運營模式解析

5.1.1 平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

5.1.2 平臺類化妝品零售電商盈利模式分析

5.1.3 平臺類化妝品零售電商關鍵資源能力分析

5.1.4 平臺類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析

5.2 自營類化妝品零售電商運營模式解析

5.2.1 自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

5.2.2 自營類化妝品零售電商盈利模式分析

5.2.3 自營類化妝品零售電商關鍵資源能力分析

5.2.4 自營類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析

5.3 平臺+自營類化妝品零售電商運營模式解析

5.3.1 平臺+自營類化妝品零售電商優(yōu)勢分析

5.3.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

5.3.3 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

5.3.4 垂直自營電商運營模式分析

5.4 國內大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

5.4.1 國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

5.4.2 國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

5.4.3 國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

5.4.4 國內四大B2C電商開放平臺資費對比

5.4.5 國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

第6章 化妝品零售電商核心競爭力體系構建分析

6.1 化妝品零售電商營銷推廣及引流分析

6.1.1 化妝品零售電商流量轉化率現(xiàn)狀

6.1.2 化妝品零售電商的運營成本分析

6.1.3 化妝品零售電商引流渠道及策略

6.1.4 化妝品零售電商提升轉化率的策略

6.1.5 化妝品零售電商引流典型案例分析

6.2 化妝品零售電商物流配送模式選擇

6.2.1 化妝品零售電商物流的配送現(xiàn)狀

6.2.2 化妝品零售電商物流配送成本分析

6.2.3 化妝品零售電商物流配送模式選擇

6.2.4 化妝品零售電商物流配送優(yōu)秀案例

6.2.5 化妝品零售電商物流管理提效方法

6.3 化妝品零售電商打造極致客戶體驗策略

6.3.1 化妝品零售電商客戶體驗存在的不足

6.3.2 化妝品零售電商打造極致客戶體驗策略

第7章 化妝品零售電商O2O運營及戰(zhàn)略布局分析

7.1 化妝品零售電商O2O典型模式剖析

7.1.1 理膚泉——微信O2O模式

7.1.2 譯美——美妝O2O先驅

7.1.3 美芬美時O2O平臺——“粉絲經濟”

7.2 化妝品零售企業(yè)O2O設計與運營分析

7.2.1 化妝品零售企業(yè)O2O運營支撐體系分析

7.2.2 化妝品零售企業(yè)O2O的產品設計分析

7.2.3 化妝品零售企業(yè)O2O的消費體驗分析

7.2.4 化妝品零售企業(yè)O2O數(shù)據(jù)化運營分析

7.2.5 化妝品零售企業(yè)O2O社會化營銷策略

7.3 化妝品零售O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

7.3.1 化妝品零售O2O面臨的機遇

7.3.2 化妝品零售O2O面臨的挑戰(zhàn)

7.4 化妝品零售企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

7.4.1 化妝品零售企業(yè)布局O2O發(fā)展變革分析

7.4.2 化妝品零售企業(yè)構建O2O閉環(huán)核心分析

7.4.3 化妝品零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

7.4.4 化妝品零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

第8章 互聯(lián)網對化妝品零售行業(yè)的發(fā)展影響分析

8.1 互聯(lián)網對化妝品零售行業(yè)的發(fā)展影響分析

8.1.1 互聯(lián)網導致化妝品領域利益重新分配

8.1.2 互聯(lián)網重構化妝品零售行業(yè)供應鏈格局

8.1.3 互聯(lián)網改變化妝品零售的營銷模式分析

8.1.4 互聯(lián)網改變化妝品零售行業(yè)未來競爭格局

8.2 化妝品零售與互聯(lián)網融合創(chuàng)造新的發(fā)展機遇

8.2.1 化妝品零售電商政策變化趨勢分析

8.2.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

8.2.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

8.2.4 化妝品零售電商發(fā)展期機遇分析

第9章 化妝品零售行業(yè)電商運營典型案例分析

9.1 聚美優(yōu)品

9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

9.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

9.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

9.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

9.1.5 企業(yè)電商經營成效分析

9.2 樂蜂網

9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

9.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

9.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

9.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

9.2.5 企業(yè)電商經營成效分析

9.3 知我網

9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

9.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

9.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

9.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

9.3.5 企業(yè)電商經營成效分析

9.4 米奇網

9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

9.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

9.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

9.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

9.4.5 企業(yè)電商經營成效分析

第10章 化妝品零售主流電商平臺企業(yè)入駐分析

10.1 天貓

10.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

10.1.2 天貓平臺化妝品零售經營情況

10.1.3 天貓平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.1.4 化妝品零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢分析

10.2 京東

10.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

10.2.2 京東平臺化妝品零售經營情況

10.2.3 京東平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.2.4 化妝品零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢分析

10.3 亞馬遜

10.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

10.3.2 亞馬遜平臺化妝品零售經營情況

10.3.3 亞馬遜平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.3.4 化妝品零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢分析

10.4 蘇寧

10.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

10.4.2 蘇寧平臺化妝品零售經營情況

10.4.3 蘇寧平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.4.4 化妝品零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢分析

10.5 1號商城

10.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

10.5.2 1號商城平臺化妝品零售經營情況

10.5.3 1號商城平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.5.4 化妝品零售企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢分析

10.6 當當網

10.6.1 當當網平臺品類規(guī)劃

10.6.2 當當網平臺化妝品零售經營情況

10.6.3 當當網平臺化妝品零售企業(yè)入駐條件及費用

10.6.4 化妝品零售企業(yè)入駐當當網優(yōu)劣勢分析

第11章 國內外化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測

11.1 全球化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

11.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢

11.1.2 市場競爭發(fā)展趨勢

11.1.3 市場發(fā)展前景展望

11.2 中國化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析

11.2.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢

11.2.2 市場競爭發(fā)展趨勢

11.3 中國化妝品零售行業(yè)市場前景展望

11.3.1 化妝品零售行業(yè)生命周期分析

11.3.2 化妝品零售市場發(fā)展前景展望

11.3.3 化妝品零售行業(yè)市場規(guī)模預測

第12章 中國化妝品零售行業(yè)發(fā)展投資機會分析

12.1 中國化妝品零售行業(yè)市場投資特性分析

12.1.1 行業(yè)周期分析

12.1.2 進入壁壘分析

12.1.3 盈利因素分析

12.1.4 成長性分析

12.2 中國化妝品零售行業(yè)市場投資潛力分析

12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

12.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析

12.3 中國化妝品零售行業(yè)市場投資風險預警

12.3.1 政策風險及對策

12.3.2 市場風險及對策

12.3.3 競爭風險及對策

12.4 中國化妝品零售行業(yè)市場投資機會分析

12.4.1 化妝品網購需求增長帶來的投資機會

12.4.2 國際品牌線上渠道拓展投資機會

圖表目錄：

圖表1：重點企業(yè)一主要經濟指標分析

圖表2：重點企業(yè)一盈利能力分析

圖表3：重點企業(yè)一運營能力分析

圖表4：重點企業(yè)一償債能力分析

圖表5：重點企業(yè)一發(fā)展能力分析

圖表6：重點企業(yè)二主要經濟指標分析

圖表7：重點企業(yè)二盈利能力分析

圖表8：重點企業(yè)二運營能力分析

圖表9：重點企業(yè)二償債能力分析

圖表10：重點企業(yè)二發(fā)展能力分析

圖表11：中國網民規(guī)模與普及率

圖表12：中國網民各類網絡應用的使用率

圖表13：中國網民各類手機網絡應用的使用率

圖表14：中國電子商務市場交易規(guī)模

圖表15：中國網絡零售市場交易規(guī)模:

圖表16：中國移動網民規(guī)模及占網民比例

圖表17：中國移動購物市場規(guī)模

圖表18：“雙十一”各大電商熱門品類分布

圖表19：“雙十一”化妝品銷量前十名品牌

圖表20：平臺電商業(yè)務系統(tǒng)結構

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