第1章 國(guó)際化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展案例分析1.1 Sephora（絲芙蘭）1.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 1.1.2 進(jìn)駐的化妝品品牌 1.1.3 企業(yè)電商發(fā)展模式 1.1.4 企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 1.1.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 1.2 SaSa（莎莎）1.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 1.2.2 進(jìn)駐的化妝品品牌 1.2.3 企業(yè)電商發(fā)展模式 1.2.4 企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 1.2.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 1.3 Cocokara-fine（可開(kāi)嘉來(lái)）1.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 1.3.2 進(jìn)駐的化妝品品牌 1.3.3 企業(yè)電商發(fā)展模式 1.3.4 企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 1.3.5 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 第2章 國(guó)際化妝品企業(yè)自建平臺(tái)案例分析2.1 雅詩(shī)蘭黛2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 2.1.2 企業(yè)自建平臺(tái)分析 2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略 2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 2.2 科顏氏2.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 2.2.2 企業(yè)自建平臺(tái)分析 2.2.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略 2.2.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 2.3 貝玲妃2.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 2.1.2 企業(yè)自建平臺(tái)分析 2.1.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略 2.1.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 2.4 蘭蔻2.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 2.4.2 企業(yè)自建平臺(tái)分析 2.4.3 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略 2.4.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 第3章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析3.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析3.1.1 中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率 3.1.2 中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 （1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率 （2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率 3.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析3.2.1 電子商務(wù)規(guī)模 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模 3.3.2 移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析 第4章 中國(guó)化妝品零售電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析4.1 化妝品零售電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.1 化妝品零售電商總體發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2 化妝品零售電商交易規(guī)模分析 4.1.3 化妝品零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 4.1.4 與國(guó)外化妝品零售電商滲透率比較 4.2 2017年雙11化妝品零售電商業(yè)績(jī)分析4.2.1 2017年天貓“雙十一”交易量 4.2.2 2017年“雙十一”各大商城流量分布 4.2.3 2017年“雙十一”熱門(mén)商品分類 4.2.4 2017年“雙十一”化妝品市場(chǎng)規(guī)模 4.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利能力分析4.3.1 化妝品行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析 4.3.2 化妝品零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 4.3.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利模式分析 4.3.4 化妝品零售電商行業(yè)盈利水平分析 4.4 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4.4.1 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)參與者 4.4.2 化妝品零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型 4.4.3 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率 第5章 化妝品零售電商行業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析5.1 平臺(tái)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析5.1.1 平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 5.1.2 平臺(tái)類化妝品零售電商盈利模式分析 5.1.3 平臺(tái)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析 5.1.4 平臺(tái)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析 5.2 自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析5.2.1 自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 5.2.2 自營(yíng)類化妝品零售電商盈利模式分析 5.2.3 自營(yíng)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析 5.2.4 自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析 5.3 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析5.3.1 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)勢(shì)分析 5.3.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 5.3.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析 5.3.4 垂直自營(yíng)電商運(yùn)營(yíng)模式分析 5.4 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析5.4.1 國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比 5.4.2 國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比 5.4.3 國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比 5.4.4 國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比 5.4.5 國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比 第6章 化妝品零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建分析6.1 化妝品零售電商營(yíng)銷推廣及引流分析6.1.1 化妝品零售電商流量轉(zhuǎn)化率現(xiàn)狀 6.1.2 化妝品零售電商的運(yùn)營(yíng)成本分析 6.1.3 化妝品零售電商引流渠道及策略 6.1.4 化妝品零售電商提升轉(zhuǎn)化率的策略 6.1.5 化妝品零售電商引流典型案例分析 6.2 化妝品零售電商物流配送模式選擇6.2.1 化妝品零售電商物流的配送現(xiàn)狀 6.2.2 化妝品零售電商物流配送成本分析 6.2.3 化妝品零售電商物流配送模式選擇 6.2.4 化妝品零售電商物流配送優(yōu)秀案例 6.2.5 化妝品零售電商物流管理提效方法 6.3 化妝品零售電商打造極致客戶體驗(yàn)策略6.3.1 化妝品零售電商客戶體驗(yàn)存在的不足 6.3.2 化妝品零售電商打造極致客戶體驗(yàn)策略 第7章 化妝品零售電商O(píng)2O運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略布局分析7.1 化妝品零售電商O(píng)2O典型模式剖析7.1.1 理膚泉——微信O2O模式 7.1.2 譯美——美妝O2O先驅(qū) 7.1.3 美芬美時(shí)O2O平臺(tái)——“粉絲經(jīng)濟(jì)” 7.2 化妝品零售企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析7.2.1 化妝品零售企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系分析 7.2.2 化妝品零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 7.2.3 化妝品零售企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析 7.2.4 化妝品零售企業(yè)O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析 7.2.5 化妝品零售企業(yè)O2O社會(huì)化營(yíng)銷策略 7.3 化妝品零售O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.3.1 化妝品零售O2O面臨的機(jī)遇 7.3.2 化妝品零售O2O面臨的挑戰(zhàn) 7.4 化妝品零售企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃7.4.1 化妝品零售企業(yè)布局O2O發(fā)展變革分析 7.4.2 化妝品零售企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)核心分析 7.4.3 化妝品零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn) 7.4.4 化妝品零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題 第8章 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)化妝品零售行業(yè)的發(fā)展影響分析8.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)化妝品零售行業(yè)的發(fā)展影響分析8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致化妝品領(lǐng)域利益重新分配 8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)化妝品零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局 8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)改變化妝品零售的營(yíng)銷模式分析 8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)改變化妝品零售行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 8.2 化妝品零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇8.2.1 化妝品零售電商政策變化趨勢(shì)分析 8.2.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 （1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng) （2）物流體系基本建立完成 （3）支付體系基本建立完成 8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析 8.2.4 化妝品零售電商發(fā)展期機(jī)遇分析 第9章 化妝品零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)典型案例分析9.1 聚美優(yōu)品9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 9.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 9.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 9.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 9.1.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 9.2 樂(lè)蜂網(wǎng)9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 9.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 9.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 9.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 9.2.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 9.3 知我網(wǎng)9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 9.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 9.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 9.3.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 9.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 9.4 米奇網(wǎng)9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 9.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 9.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 9.4.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 9.4.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 第10章 化妝品零售主流電商平臺(tái)企業(yè)入駐分析10.1 天貓10.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃 10.1.2 天貓平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.1.3 天貓平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.1.4 化妝品零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)分析 10.2 京東10.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃 10.2.2 京東平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.2.3 京東平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.2.4 化妝品零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)分析 10.3 亞馬遜10.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃 10.3.2 亞馬遜平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.3.3 亞馬遜平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.3.4 化妝品零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)分析 10.4 蘇寧10.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃 10.4.2 蘇寧平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.4.3 蘇寧平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.4.4 化妝品零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)分析 10.5 1號(hào)商城10.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃 10.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.5.4 化妝品零售企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)分析 10.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)10.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃 10.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)化妝品零售經(jīng)營(yíng)情況 10.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)化妝品零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 10.6.4 化妝品零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析 第11章 國(guó)內(nèi)外化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)11.1 全球化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析11.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) 11.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 11.1.3 市場(chǎng)發(fā)展前景展望 11.2 中國(guó)化妝品零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析11.2.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) 11.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 11.3 中國(guó)化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)前景展望11.3.1 化妝品零售行業(yè)生命周期分析 11.3.2 化妝品零售市場(chǎng)發(fā)展前景展望 11.3.3 化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第12章 中國(guó)化妝品零售行業(yè)發(fā)展投資機(jī)會(huì)分析12.1 中國(guó)化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)投資特性分析12.1.1 行業(yè)周期分析 12.1.2 進(jìn)入壁壘分析 12.1.3 盈利因素分析 12.1.4 成長(zhǎng)性分析 12.2 中國(guó)化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 12.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析 12.3 中國(guó)化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警12.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 12.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 12.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 12.4 中國(guó)化妝品零售行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析12.4.1 化妝品網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì) 12.4.2 國(guó)際品牌線上渠道拓展投資機(jī)會(huì) 圖表目錄：圖表1：重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表2：重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析圖表3：重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析圖表4：重點(diǎn)企業(yè)一償債能力分析圖表5：重點(diǎn)企業(yè)一發(fā)展能力分析圖表6：重點(diǎn)企業(yè)二主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表7：重點(diǎn)企業(yè)二盈利能力分析圖表8：重點(diǎn)企業(yè)二運(yùn)營(yíng)能力分析圖表9：重點(diǎn)企業(yè)二償債能力分析圖表10：重點(diǎn)企業(yè)二發(fā)展能力分析圖表11：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率圖表12：中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表13：中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表14：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模圖表15：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模:圖表16：中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例圖表17：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模圖表18：“雙十一”各大電商熱門(mén)品類分布圖表19：“雙十一”化妝品銷量前十名品牌圖表20：平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)… …更多圖表詳見(jiàn)報(bào)告原文或咨詢客服。
|
