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風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是風(fēng)險(xiǎn)下投資項(xiàng)目的決策依據(jù)，因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目決策的指標(biāo)不再具有單一確定的結(jié)果，而是存在多種可能性，使得決策變得復(fù)雜。包括最大盈利決策、期望值決策、最小損失決策、滿意度決策、最小方差決策等，采取何種決策準(zhǔn)則，取決于決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

（1）最大盈利決策是指在不同的項(xiàng)目中選擇可能獲得最大收益的項(xiàng)目，或者是按照項(xiàng)目的最大獲利能力來對(duì)照目標(biāo)值，如果大于目標(biāo)值，則項(xiàng)目可行。

（2）期望值決策指在不同的項(xiàng)目中選擇可能獲得收益期望值最大的項(xiàng)目，或者是按照項(xiàng)目的期望值來對(duì)照目標(biāo)值，如果大于目標(biāo)值，則項(xiàng)目可行;反之，則項(xiàng)目不可行。

（3）最小損失決策指在不同的項(xiàng)目中選擇可能損失最小的項(xiàng)目，或者是按照項(xiàng)目的損失值來對(duì)照目標(biāo)值，如果小于目標(biāo)值，則項(xiàng)目可行；反之，則項(xiàng)目不可行。

（4）滿意度決策既可以是決策人想要達(dá)到的收益水平，也可以是決策人想要避免的損失水平，因此它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡和風(fēng)險(xiǎn)偏愛決策人都適用。當(dāng)選擇最優(yōu)方案花費(fèi)過高或在沒有得到其他方案的有關(guān)資料之前就必須決策的情況下應(yīng)采用滿意度準(zhǔn)則決策。

（5）最小方差決策指方案指標(biāo)值的方差越大則方案的風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的決策人有時(shí)傾向于用這一原則選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案。這是一種避最大損失而不是追求最大收益的準(zhǔn)則。