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1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念定義
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 行業(yè)生命周期分析
1.2.3 行業(yè)盈利性分析
1.3.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式背景
1.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析
2.1.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程
2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
2.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程
2.2.2 日本連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 日本連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
2.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 歐洲連鎖業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 歐洲連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
2.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1 行業(yè)管理體制
3.1.2 行業(yè)政策體系
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.2 融資環(huán)境分析
3.3.1社會(huì)消費(fèi)品零售總額
3.3.2 居民人均可支配收入
3.3.3 居民消費(fèi)水平情況
3.4.1 行業(yè)技術(shù)環(huán)境
3.4.2 行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)
4.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)主要成就
4.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)存在問題
4.2.1 農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程
4.2.2 農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展制約因素
4.2.3 農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展可行性及優(yōu)勢(shì)
4.2.4 農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
4.2.5 推動(dòng)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略分析
4.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)盈利能力分析
4.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)成長(zhǎng)能力分析
4.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
4.3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)償債能力分析
5.1.1 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.1.3 2016年零售百強(qiáng)企業(yè)情況
5.2.1 連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 連鎖超市市場(chǎng)規(guī)模分析
5.2.3 連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理模式分析
5.2.4 連鎖超市發(fā)展制約瓶頸
5.3.1 連鎖百貨店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 連鎖百貨店市場(chǎng)規(guī)模分析
5.3.3 連鎖百貨店經(jīng)營(yíng)管理模式分析
5.3.4 連鎖百貨店發(fā)展制約瓶頸
5.4.1 連鎖便利店發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 連鎖便利店市場(chǎng)規(guī)模分析
5.4.3 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)管理模式分析
5.4.4 連鎖便利店發(fā)展制約瓶頸
5.5.1 連鎖專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 連鎖專業(yè)店市場(chǎng)規(guī)模分析
5.5.3 連鎖專業(yè)店經(jīng)營(yíng)管理模式分析
5.5.4 連鎖專業(yè)店發(fā)展制約瓶頸
6.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
6.1.2 餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)銷售規(guī)模分析
6.1.3 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
6.1.4 餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)路徑分析
6.2.1 正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
6.2.2 快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
6.2.3 咖啡店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
6.2.4 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
6.3.1 肯德基連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析及借鑒
6.3.2 麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析及借鑒
6.3.3 德克士連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析及借鑒
6.3.4 必勝客連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析及借鑒
6.4.1 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.4.2 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.4.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
6.5.1 餐飲連鎖企業(yè)市場(chǎng)定位分析
6.5.2 餐飲連鎖企業(yè)客戶細(xì)分分析
6.5.3 餐飲連鎖企業(yè)核心資源分析
7.1.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
7.1.3 物流行業(yè)存在問題分析
7.2.1 第三方物流深入采購與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
7.2.2 第三方物流連鎖缺貨的原因與對(duì)策
7.2.3 電子商務(wù)中第三方物流的發(fā)展探索
7.3.1 連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送可行性
7.3.2 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程分析
7.3.3 連鎖企業(yè)物流配送模式分析
7.3.4 連鎖企業(yè)物流配送問題及對(duì)策
8.1.1 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.1.3 醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.1.4 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
8.2.1 家居建材連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 家居建材連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.2.3 家居建材連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.2.4 家居建材連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
8.3.1 農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 農(nóng)資連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.3.3 農(nóng)資連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.3.4 農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
9.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式適用條件分析
9.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建原則
9.2.1 直營(yíng)連鎖商業(yè)模式分析
9.2.2 特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式分析
9.2.3 自由連鎖商業(yè)模式分析
9.2.4 不同連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式對(duì)比分析
9.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
9.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
9.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
9.4.1 特許經(jīng)營(yíng)定義及種類
9.4.2 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)比分析
9.4.3 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)存在問題分析
10.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)存在問題
10.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析
10.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)存在問題
10.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析
10.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)存在問題
10.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析
10.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)存在問題
10.4.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析
10.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)存在問題
10.5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.1.3 市場(chǎng)布局情況
11.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.2.3 市場(chǎng)布局情況
11.2.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.3.3 市場(chǎng)布局情況
11.3.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.4.3 市場(chǎng)布局情況
11.4.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.5.3 市場(chǎng)布局情況
11.5.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.6.3 市場(chǎng)布局情況
11.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.7.3 市場(chǎng)布局情況
11.7.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.7.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.8.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.8.3 市場(chǎng)布局情況
11.8.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.9.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.9.3 市場(chǎng)布局情況
11.9.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.10.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.10.3 市場(chǎng)布局情況
11.10.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
12.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策趨向
12.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展前景展望
12.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
13.1.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.1.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析
13.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范策略
13.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
13.3.2 行業(yè)投資策略建議
連鎖經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)流通領(lǐng)域,同業(yè)商店通過一定的管理手段聯(lián)系起來,通過一定的管理策略維護(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的商業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)模式。連鎖經(jīng)營(yíng)開創(chuàng)了零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)的“第三次革命”,強(qiáng)有力地推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并于20世紀(jì)60年代傳入我國(guó),發(fā)展迅速。連鎖經(jīng)營(yíng)已在世界范圍內(nèi)被證明行之有效,超過90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。
由于連鎖經(jīng)營(yíng)在降低采購成本、銷售成本、成本管理的同時(shí),提高了企業(yè)的品牌形象和信譽(yù),降低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),因此也取得了較高的成功率。國(guó)際上取得連鎖經(jīng)營(yíng)獲得巨大成功的企業(yè)比比皆是,如麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂、7-11便利店等等。
中國(guó)在連鎖經(jīng)營(yíng)方面也取得突出成就,在零售、餐飲、藥店、超市、美容等領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),如華聯(lián)超市、譚木匠、全聚德、真功夫、馬蘭拉面、金象、美宜佳、我愛我家等,連鎖經(jīng)營(yíng)贏在資源整合,前景廣闊。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
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