前海中泰咨詢

第1章 中國移動醫(yī)療發(fā)展綜述

1.1 移動醫(yī)療行業(yè)概述

1.1.1 移動醫(yī)療概念

1.1.2 移動醫(yī)療分類

1.1.3 移動醫(yī)療基本特征

1.2 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.2.2 移動運營服務(wù)商

1.2.3 信息平臺系統(tǒng)提供商

1.2.4 醫(yī)療設(shè)備商

1.2.5 APP應用程序開發(fā)

1.3 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析

（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析

1.3.3 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我國人口老齡化加劇

（2）慢性病年輕化，患病時間長

（3）健康管理需求日益強烈

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長

（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升

1.3.4 中國移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第2章 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段

2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展總體概況

2.1.3 移動醫(yī)療行業(yè)內(nèi)容發(fā)展布局

2.1.4 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式分析

2.2 移動醫(yī)療行業(yè)存在問題分析

2.2.1 技術(shù)發(fā)展落后

2.2.2 政策監(jiān)管不完善

2.2.3 行業(yè)政策壁壘

2.2.4 商業(yè)模式尚不成熟

2.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大

2.3 中國移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營情況分析

2.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營概況

2.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析

2.3.3 移動醫(yī)療行業(yè)運營能力分析

2.3.4 移動醫(yī)療行業(yè)償債能力分析

2.3.5 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析

第3章 中國移動醫(yī)療行業(yè)需求市場分析

3.1 中國移動醫(yī)療消費市場特征分析

3.1.1 移動醫(yī)療市場消費特征

3.1.2 移動醫(yī)療消費者行為分析

3.1.3 移動醫(yī)療市場消費者渠道分析

3.1.4 影響消費者選購因素分析

3.2 中國移動醫(yī)療慢性病管理需求分析

3.2.1 我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 移動醫(yī)療慢性病管理市場狀況分析

3.3 中國移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

3.3.1 移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

3.3.2 移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場狀況分析

3.4 中國移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

3.4.1 移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

3.4.2 移動醫(yī)療治療服務(wù)市場狀況分析

第4章 國外移動醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式案例分析

4.1 全球移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況分析

4.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 市場規(guī)模分析

4.1.3 區(qū)域結(jié)構(gòu)分布

4.2 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

4.2.1 Eprocrates——面向醫(yī)生的付費APP

4.2.2 WellDoc——糖尿病管理APP

4.2.3 i-Triage——患者的掌上自診工具

4.2.4 ZocDoc——醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺

4.3 國外移動醫(yī)療服務(wù)典型盈利模式案例分析

4.3.1 向藥企收費——Eprocrates

4.3.2 向醫(yī)生收費——ZocDoc

4.3.3 向醫(yī)院收費——Vocera

4.3.4 向保險公司收費——WellDoc

4.3.5 向消費者收費——ZEO

4.4 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

4.4.1 默克雪蘭諾的Easypod

4.4.2 高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)

4.4.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet

4.4.4 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性

第5章 移動醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式及營銷策略分析

5.1 移動醫(yī)療商業(yè)模式分析

5.1.1 商業(yè)模式發(fā)展階段

5.1.2 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2 移動醫(yī)療盈利模式分析

5.2.1 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù)

5.2.2 為客戶提供遠程醫(yī)療服務(wù)

5.2.3 客戶關(guān)系服務(wù)

5.2.4 信息化診所運營商

5.2.5 慢性病管理服務(wù)

5.2.6 可穿戴設(shè)備醫(yī)療

5.2.7 健康大數(shù)據(jù)服務(wù)

5.3 移動醫(yī)療主要商業(yè)模式案例分析

5.3.1 醫(yī)療健康平臺

5.3.2 智能硬件銷售

5.3.3 自查問診模式

5.3.4 其他商業(yè)模式

5.4 新醫(yī)改背景下中國移動醫(yī)療營銷策略分析

5.4.1 品牌策略

5.4.2 產(chǎn)品策略

5.4.3 價格策略

5.4.4 渠道策略

5.4.5 促銷策略

第6章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式典型案例分析

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式分析

6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式分析

6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式分析

6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式分析

6.2 移動醫(yī)療服務(wù)應用商業(yè)模式案例分析

6.2.1 尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5U家庭醫(yī)生”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.3 醫(yī)藥產(chǎn)品電商——“掌上藥店”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.5 導醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.7 女性神器——“大姨嗎”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香園”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.2.9 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

第7章 中國移動醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

7.1 重點企業(yè)一

7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況

7.1.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

7.1.3 經(jīng)營狀況分析

7.1.4 商業(yè)模式分析

7.2 重點企業(yè)二

7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況

7.2.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

7.2.3 經(jīng)營狀況分析

7.2.4 商業(yè)模式分析

7.3 重點企業(yè)三

7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況

7.3.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

7.3.3 經(jīng)營狀況分析

7.3.4 商業(yè)模式分析

7.4 重點企業(yè)四

7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況

7.4.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

7.4.3 經(jīng)營狀況分析

7.4.4 商業(yè)模式分析

7.5 重點企業(yè)五

7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況

7.5.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

7.5.3 經(jīng)營狀況分析

7.5.4 商業(yè)模式分析

第8章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建策略建議

8.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程

8.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素

（2）收入來源決定要素

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素

（4）盈利公式的形成

8.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程

8.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

8.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

8.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

（1）利基市場定位

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構(gòu)定位

（3）老年人群定位

（4）慢性病患者定位

8.3 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

8.3.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類

8.3.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析

8.3.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析

8.3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

8.4 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

8.4.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇

8.4.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

8.5 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

8.5.1 移動醫(yī)療服務(wù)應用盈利模式構(gòu)建策略

8.5.2 移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略

8.6 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略

8.6.1 不同參與主體核心資源有所差異

8.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略

8.7 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

8.7.1 移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高

8.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏

8.7.3 移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作

第9章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒案例分析

9.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式

9.1.1 商業(yè)模式解析

9.1.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式

9.2.1 商業(yè)模式解析

9.2.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式

9.3.1 商業(yè)模式解析

9.3.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式

9.4.1 商業(yè)模式解析

9.4.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式

9.5.1 商業(yè)模式解析

9.5.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式

9.6.1 商業(yè)模式解析

9.6.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.7 ZARA“快時尚”商業(yè)模式

9.7.1 商業(yè)模式解析

9.7.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式

9.8.1 商業(yè)模式解析

9.8.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.9 “第三方經(jīng)濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式

9.9.1 商業(yè)模式解析

9.9.2 成功經(jīng)驗借鑒

9.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式

9.10.1 商業(yè)模式解析

9.10.2 成功經(jīng)驗借鑒

第10章 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展投資潛力分析

10.1 中國移動醫(yī)療行業(yè)市場投資機會分析

10.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會分析

10.1.2 細分市場投資機會分析

（1）智能醫(yī)療體系

（2）慢病管理領(lǐng)域

（3）可穿戴醫(yī)療設(shè)備

（4）移動醫(yī)療視頻應用

（5）其他領(lǐng)域機會

10.1.3 重點區(qū)域投資機會分析

10.2 中國移動醫(yī)療行業(yè)市場投資潛力分析

10.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

10.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析

10.3 中國移動醫(yī)療行業(yè)市場投資風險預警

10.3.1 政策風險及對策

10.3.2 市場風險及對策

10.3.3 競爭風險及對策

10.3.4 運營風險及對策

10.4 移動醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析

10.4.1 投資兼并重組動機

10.4.2 投資兼并重組案例

10.4.3 投資兼并重組趨勢

圖表目錄：

圖表1：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表2：中國工業(yè)增加值及同比增速

圖表3：中國農(nóng)村居民人均純收入情況

圖表4：中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表5：中國城鎮(zhèn)化率水平

圖表6：國際移動醫(yī)療區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

圖表7：中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模情況

圖表8：中國移動醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析

圖表9：中國移動醫(yī)療行業(yè)運營能力分析

圖表10：中國移動醫(yī)療行業(yè)償債能力分析

圖表11：中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析

圖表12：重點企業(yè)一主要經(jīng)濟指標分析

圖表13：重點企業(yè)一盈利能力分析

圖表14：重點企業(yè)一運營能力分析

圖表15：重點企業(yè)一償債能力分析

圖表16：重點企業(yè)一發(fā)展能力分析

圖表17：重點企業(yè)一主要經(jīng)濟指標分析

圖表18：重點企業(yè)一盈利能力分析

圖表19：重點企業(yè)一運營能力分析

圖表20：移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模預測

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