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1.1.1 連鎖經(jīng)營概念定義
1.1.2 連鎖經(jīng)營的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營優(yōu)勢分析
1.1.4 連鎖經(jīng)營發(fā)展原則
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 行業(yè)生命周期分析
1.2.3 行業(yè)盈利性分析
1.3.1 中國連鎖經(jīng)營商業(yè)模式背景
1.3.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式應用領域分析
2.1.1 美國連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程
2.1.2 美國連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 美國連鎖經(jīng)營特點分析
2.1.4 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.1.5 連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗借鑒
2.2.1 日本連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程
2.2.2 日本連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 日本連鎖經(jīng)營特點分析
2.2.4 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.2.5 連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗借鑒
2.3.1 歐洲連鎖業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 歐洲連鎖經(jīng)營特點分析
2.3.3 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.3.4 連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗借鑒
3.1.1 行業(yè)管理體制
3.1.2 行業(yè)政策體系
3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
3.2.2 融資環(huán)境分析
3.3.1社會消費品零售總額
3.3.2 居民人均可支配收入
3.3.3 居民消費水平情況
3.4.1 行業(yè)技術(shù)環(huán)境
3.4.2 行業(yè)技術(shù)趨勢
4.1.1 連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 連鎖經(jīng)營主要成就
4.1.3 連鎖經(jīng)營存在問題
4.2.1 農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程
4.2.2 農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展制約因素
4.2.3 農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展可行性及優(yōu)勢
4.2.4 農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施
4.2.5 推動農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展策略分析
4.3.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)盈利能力分析
4.3.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)成長能力分析
4.3.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)營運能力分析
4.3.4 連鎖經(jīng)營行業(yè)償債能力分析
5.1.1 中國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 中國零售業(yè)市場規(guī)模
5.1.3 2016年零售百強企業(yè)情況
5.2.1 連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 連鎖超市市場規(guī)模分析
5.2.3 連鎖超市經(jīng)營管理模式分析
5.2.4 連鎖超市發(fā)展制約瓶頸
5.3.1 連鎖百貨店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 連鎖百貨店市場規(guī)模分析
5.3.3 連鎖百貨店經(jīng)營管理模式分析
5.3.4 連鎖百貨店發(fā)展制約瓶頸
5.4.1 連鎖便利店發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 連鎖便利店市場規(guī)模分析
5.4.3 連鎖便利店經(jīng)營管理模式分析
5.4.4 連鎖便利店發(fā)展制約瓶頸
5.5.1 連鎖專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 連鎖專業(yè)店市場規(guī)模分析
5.5.3 連鎖專業(yè)店經(jīng)營管理模式分析
5.5.4 連鎖專業(yè)店發(fā)展制約瓶頸
6.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
6.1.2 餐飲連鎖行業(yè)市場銷售規(guī)模分析
6.1.3 國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
6.1.4 餐飲企業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營路徑分析
6.2.1 正餐服務連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析
6.2.2 快餐服務連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析
6.2.3 咖啡店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析
6.2.4 茶館連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析
6.3.1 肯德基連鎖經(jīng)營模式分析及借鑒
6.3.2 麥當勞連鎖經(jīng)營模式分析及借鑒
6.3.3 德克士連鎖經(jīng)營模式分析及借鑒
6.3.4 必勝客連鎖經(jīng)營模式分析及借鑒
6.4.1 餐飲連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
6.4.2 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析
6.4.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭熱點分析
6.5.1 餐飲連鎖企業(yè)市場定位分析
6.5.2 餐飲連鎖企業(yè)客戶細分分析
6.5.3 餐飲連鎖企業(yè)核心資源分析
7.1.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 物流行業(yè)市場規(guī)模分析
7.1.3 物流行業(yè)存在問題分析
7.2.1 第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法
7.2.2 第三方物流連鎖缺貨的原因與對策
7.2.3 電子商務中第三方物流的發(fā)展探索
7.3.1 連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送可行性
7.3.2 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程分析
7.3.3 連鎖企業(yè)物流配送模式分析
7.3.4 連鎖企業(yè)物流配送問題及對策
8.1.1 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.1.3 醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.1.4 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
8.2.1 家居建材連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 家居建材連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.2.3 家居建材連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.2.4 家居建材連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
8.3.1 農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 農(nóng)資連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析
8.3.3 農(nóng)資連鎖行業(yè)存在問題剖析
8.3.4 農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展策略建議
9.1.1 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式適用條件分析
9.1.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建原則
9.2.1 直營連鎖商業(yè)模式分析
9.2.2 特許經(jīng)營商業(yè)模式分析
9.2.3 自由連鎖商業(yè)模式分析
9.2.4 不同連鎖經(jīng)營商業(yè)模式對比分析
9.4.1 連鎖經(jīng)營準備階段分析與經(jīng)營策略
9.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析與經(jīng)營策略
9.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營策略
9.4.1 特許經(jīng)營定義及種類
9.4.2 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營對比分析
9.4.3 中國特許經(jīng)營市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.4 中國特許經(jīng)營存在問題分析
10.1.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)存在問題
10.1.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析
10.2.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)存在問題
10.2.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析
10.3.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)存在問題
10.3.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析
10.4.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)存在問題
10.4.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析
10.5.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)存在問題
10.5.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.1.3 市場布局情況
11.1.4 經(jīng)營狀況分析
11.1.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.2.3 市場布局情況
11.2.4 經(jīng)營狀況分析
11.2.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.3.3 市場布局情況
11.3.4 經(jīng)營狀況分析
11.3.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.4.3 市場布局情況
11.4.4 經(jīng)營狀況分析
11.4.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.5.3 市場布局情況
11.5.4 經(jīng)營狀況分析
11.5.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.6.3 市場布局情況
11.6.4 經(jīng)營狀況分析
11.6.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.7.3 市場布局情況
11.7.4 經(jīng)營狀況分析
11.7.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.8.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.8.3 市場布局情況
11.8.4 經(jīng)營狀況分析
11.8.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.9.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.9.3 市場布局情況
11.9.4 經(jīng)營狀況分析
11.9.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.10.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
11.10.3 市場布局情況
11.10.4 經(jīng)營狀況分析
11.10.5 競爭優(yōu)劣勢分析
12.1.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策趨向
12.1.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.2.1 連鎖經(jīng)營市場發(fā)展前景展望
12.2.2 連鎖經(jīng)營細分領域市場發(fā)展前景預測
13.1.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.1.2 行業(yè)市場投資潛力分析
13.2.1 投資風險預警
13.2.2 風險防范策略
13.3.1 行業(yè)投資價值分析
13.3.2 行業(yè)投資策略建議
連鎖經(jīng)營主要是針對流通領域,同業(yè)商店通過一定的管理手段聯(lián)系起來,通過一定的管理策略維護經(jīng)營發(fā)展的商業(yè)組織和經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營開創(chuàng)了零售商業(yè)經(jīng)營的“第三次革命”,強有力地推動了市場經(jīng)濟的發(fā)展,并于20世紀60年代傳入我國,發(fā)展迅速。連鎖經(jīng)營已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明行之有效,超過90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。由于連鎖經(jīng)營在降低采購成本、銷售成本、成本管理的同時,提高了企業(yè)的品牌形象和信譽,降低了競爭風險,因此也取得了較高的成功率。
國際上取得連鎖經(jīng)營獲得巨大成功的企業(yè)比比皆是,如麥當勞、肯德基、可口可樂、7-11便利店、通用、福特等等。中國在連鎖經(jīng)營方面也取得突出成就,在零售、餐飲、藥店、超市、美容等領域涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營企業(yè),如華聯(lián)超市、譚木匠、全聚德、真功夫、馬蘭拉面、金象、美宜佳、我愛我家等,連鎖經(jīng)營贏在資源整合,前景廣闊。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對連鎖經(jīng)營行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場規(guī)模情況、細分市場狀況、商業(yè)模式、競爭態(tài)勢、重點企業(yè)經(jīng)營情況、市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢及投資潛力等重點內(nèi)容進行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務部、財政部、海關(guān)總署、國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點期刊雜志等渠道的基礎信息,數(shù)據(jù)詳實豐富、準確全面。本研究報告為連鎖經(jīng)營行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準確了解連鎖經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機!
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