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2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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第1章 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)相關(guān)概述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)的概念及特征

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+概念

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+基本內(nèi)涵

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+主要特征

1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)相關(guān)介紹

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)定義

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)類別

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段

第2章 全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 行業(yè)整體狀況

2.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.4 行業(yè)前景展望

2.2 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)盈利模式分析

2.2.1 向藥企收費(fèi)

2.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)

2.2.3 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)

2.2.4 向消費(fèi)者收費(fèi)

2.3 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 整體發(fā)展?fàn)顩r

2.3.2 行業(yè)需求分析

2.3.3 商業(yè)模式分析

2.3.4 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療典型企業(yè)分析

2.4.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析

2.4.2 微軟互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析

2.4.3 谷歌互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析

第3章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析

3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

3.1.1 行業(yè)政策體系

3.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況

3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

3.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析

3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析

3.3.2 居民人均可支配收入

3.3.3 居民消費(fèi)水平情況

3.3.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平

3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

3.4.1 關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析

3.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

第4章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民發(fā)展情況分析

4.1.1 網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

4.1.2 分省市網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

4.1.3 手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

4.1.4 農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

4.2 中國(guó)網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析

4.2.1 信息獲取情況分析

4.2.2 商務(wù)交易發(fā)展情況

4.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析

4.2.4 網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析

4.2.5 公共服務(wù)應(yīng)用分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療行業(yè)改造與重構(gòu)

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)供應(yīng)鏈格局

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)生態(tài)格局

第5章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述

5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

5.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

5.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.4 存在問(wèn)題及對(duì)策

5.1.5 典型案例分析

5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)需求分析

5.2.1 行業(yè)整體使用情況

5.2.2 在線問(wèn)診應(yīng)用分析

5.2.3 醫(yī)藥電商應(yīng)用分析

5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療硬件發(fā)展分析

5.3.1 可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

5.3.2 可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析

5.3.3 可穿戴醫(yī)療發(fā)展模式

5.3.4 可穿戴醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

5.3.5 可穿戴醫(yī)療潛力分析

5.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療軟件發(fā)展分析

5.4.1 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展階段

5.4.2 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

5.4.3 醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)存在問(wèn)題

5.4.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

第6章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

6.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展概況分析

6.1.1 移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展特征

6.1.3 移動(dòng)醫(yī)療用戶行為分析

6.1.4 移動(dòng)醫(yī)療存在問(wèn)題及建議

6.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析

6.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.2.2 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析

6.2.3 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)地域分布

6.3.4 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資前景展望

6.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.3.2 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)前景展望

第7章 中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

7.1 中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.1.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

7.1.2 行業(yè)盈利模式

7.1.3 行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)

7.1.4 行業(yè)投資熱點(diǎn)

7.2 中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

7.2.1 健康保健類

7.2.2 掛號(hào)問(wèn)診類

7.2.3 醫(yī)生助手類

7.2.4 藥事服務(wù)類

7.2.5 院外康復(fù)類

7.3 中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析

7.3.1 市場(chǎng)前景展望

7.3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第8章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展模式分析

8.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療建設(shè)模式分析

8.1.1 公司自建模式

8.1.2 醫(yī)院自建模式

8.1.3 與公司聯(lián)合開發(fā)模式

8.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式分析

8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療端運(yùn)營(yíng)模式分析

8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)端運(yùn)營(yíng)模式分析

8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保端運(yùn)營(yíng)模式分析

8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)健康端運(yùn)營(yíng)模式分析

8.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盈利模式分析

8.3.1 循環(huán)補(bǔ)貼模式

8.3.2 向用戶收費(fèi)模式

8.3.3 轉(zhuǎn)移支付模式

第9章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.1.1 區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

9.1.2 市場(chǎng)集中度分析

9.1.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

9.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

9.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

9.2.2 潛在進(jìn)入者分析

9.2.3 替代品威脅分析

9.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力

9.2.5 購(gòu)買者議價(jià)能力

9.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析

9.3.1 投資兼并重組現(xiàn)狀

9.3.2 投資兼并重組動(dòng)機(jī)

9.3.3 投資兼并重組趨勢(shì)

第10章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療標(biāo)桿企業(yè)及平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

10.1 重點(diǎn)企業(yè)一

10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.1.3 市場(chǎng)布局情況

10.1.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.2 重點(diǎn)企業(yè)二

10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.2.3 市場(chǎng)布局情況

10.2.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.3 重點(diǎn)企業(yè)三

10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.3.3 市場(chǎng)布局情況

10.3.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.4 重點(diǎn)企業(yè)四

10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.4.3 市場(chǎng)布局情況

10.4.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.5 重點(diǎn)企業(yè)五

10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.5.3 市場(chǎng)布局情況

10.5.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.6 重點(diǎn)企業(yè)六

10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.6.3 市場(chǎng)布局情況

10.6.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.7 重點(diǎn)企業(yè)七

10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.7.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.7.3 市場(chǎng)布局情況

10.7.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.7.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.8 重點(diǎn)企業(yè)八

10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.8.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.8.3 市場(chǎng)布局情況

10.8.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.9 重點(diǎn)企業(yè)九

10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.9.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.9.3 市場(chǎng)布局情況

10.9.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.10 重點(diǎn)企業(yè)十

10.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.10.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

10.10.3 市場(chǎng)布局情況

10.10.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

10.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第11章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望

11.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

11.1.1 政策發(fā)展趨勢(shì)

11.1.2 商業(yè)模式趨勢(shì)

11.1.3 資本介入趨勢(shì)

11.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望

11.2.1 中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)空間廣闊

11.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療前景展望

11.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展方向

第12章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析

12.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

12.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析

12.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

12.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

12.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析

12.2.1 國(guó)家政策利好

12.2.2 相關(guān)技術(shù)推動(dòng)

12.2.3 發(fā)展環(huán)境變化

12.2.4 市場(chǎng)資本推動(dòng)

12.2.5 市場(chǎng)潛力巨大

12.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12.3.1 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

12.3.2 技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)

12.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄:

圖表1:中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表2:中國(guó)工業(yè)增加值及同比增速

圖表3:中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入情況

圖表4:中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表5:中國(guó)社會(huì)消費(fèi)量零售總額

圖表6:中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平

圖表7:中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表8:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表9:中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占比情況

圖表10:中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)

圖表11:中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表12:中國(guó)在線醫(yī)療行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)

圖表13:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

圖表14:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)用戶規(guī)模

圖表15:重點(diǎn)企業(yè)一市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局

圖表16:重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表17:重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析

圖表18:重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析

圖表19:重點(diǎn)企業(yè)一償債能力分析

圖表20:重點(diǎn)企業(yè)一發(fā)展能力分析

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“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為支撐,通過(guò)與傳統(tǒng)醫(yī)療業(yè)交叉滲透、融合創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種全新的醫(yī)療模式?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)與發(fā)展,不僅再造了醫(yī)生資源,增加了醫(yī)療資源的供給,還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,彌補(bǔ)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的缺陷。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院探索醫(yī)生協(xié)作新模式,促進(jìn)醫(yī)療資源高效分配。在一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái),三級(jí)醫(yī)院專家垂直打造學(xué)科,與基層醫(yī)生組成學(xué)科團(tuán)隊(duì),專家將醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享給基層醫(yī)生。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有助于解決醫(yī)療資源不足,尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不均等問(wèn)題,對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)功能,探索創(chuàng)新分級(jí)診療新模式具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、衛(wèi)生部、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!


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