第1章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展綜述1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)概述1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療概念 1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療分類(lèi) 1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療基本特征 1.2 移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 1.3.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商 1.3.3 信息平臺(tái)系統(tǒng)提供商 1.3.4 醫(yī)療設(shè)備商 1.3.5 APP應(yīng)用程序開(kāi)發(fā) 第2章 全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.1 全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 2.1.4 區(qū)域結(jié)構(gòu)分布 2.2 美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.2.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 2.2.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析 2.2.3 發(fā)展前景展望 2.2.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.3 日本移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 2.3.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析 2.3.3 發(fā)展前景展望 2.3.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.4 歐洲移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 2.4.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析 2.4.3 發(fā)展前景展望 2.4.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.5 國(guó)際重點(diǎn)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)分析2.5.1 Epocrates 2.5.2 CardioNet 2.5.3 Zocdoc 2.5.4 Vocera 2.5.5 WellDoc 第3章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析3.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析3.1.1 行業(yè)政策體系 3.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況 3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況 3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 3.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析 3.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析 3.3.2 人口老齡化加劇 3.3.3 居民人均可支配收入 3.3.4 居民消費(fèi)水平情況 3.3.5 文化教育環(huán)境分析 3.3.6 健康管理需求日益強(qiáng)勁 3.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.4.1 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平現(xiàn)狀 3.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析 第4章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析4.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段 4.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展總體概況 4.1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)容發(fā)展布局 4.1.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式分析 4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存在問(wèn)題分析4.2.1 技術(shù)發(fā)展落后 4.2.2 政策監(jiān)管不完善 4.2.3 行業(yè)政策壁壘 4.2.4 商業(yè)模式尚不成熟 4.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大 4.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)概況 4.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析 4.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 4.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析 4.3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析 第5章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析5.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)特征分析5.1.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)特征 5.1.2 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)者行為分析 5.1.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)者渠道分析 5.1.4 影響消費(fèi)者選購(gòu)因素分析 5.2 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布5.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析5.3.1 我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀 5.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)狀況分析 5.3.3 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析 5.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析5.4.1 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析 5.4.2 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)狀況分析 5.4.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析 5.5 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析5.5.1 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析 5.5.2 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)狀況分析 5.5.3 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析 第6章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析6.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析6.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 6.1.3 行業(yè)前景分析 6.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析6.2.1 主要應(yīng)用領(lǐng)域 6.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 6.2.4 行業(yè)前景分析 6.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析6.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 6.3.3 行業(yè)前景分析 第7章 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式及策略分析7.1 移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式分析7.1.1 商業(yè)模式發(fā)展階段 7.1.2 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 7.2 移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析7.2.1 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù) 7.2.2 為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù) 7.2.3 客戶關(guān)系服務(wù) 7.2.4 信息化診所運(yùn)營(yíng)商 7.2.5 慢性病管理服務(wù) 7.2.6 可穿戴設(shè)備醫(yī)療 7.2.7 健康大數(shù)據(jù)服務(wù) 7.3 移動(dòng)醫(yī)療主要商業(yè)模式案例分析7.3.1 醫(yī)療健康平臺(tái) 7.3.2 智能硬件銷(xiāo)售 7.3.3 自查問(wèn)診模式 7.3.4 其他商業(yè)模式 7.4 新醫(yī)改背景下中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)策略分析7.4.1 品牌策略 7.4.2 產(chǎn)品策略 7.4.3 價(jià)格策略 7.4.4 渠道策略 7.4.5 促銷(xiāo)策略 第8章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析8.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析8.1.1 區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 8.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 8.1.3 跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)分析 8.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析8.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 8.2.2 潛在進(jìn)入者分析 8.2.3 替代品威脅分析 8.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 8.2.5 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 第9章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析9.1 重點(diǎn)企業(yè)一9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.1.3 市場(chǎng)布局情況 9.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2 重點(diǎn)企業(yè)二9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.2.3 市場(chǎng)布局情況 9.2.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3 重點(diǎn)企業(yè)三9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.3.3 市場(chǎng)布局情況 9.3.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.4 重點(diǎn)企業(yè)四9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.4.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.4.3 市場(chǎng)布局情況 9.4.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.5 重點(diǎn)企業(yè)五9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.5.3 市場(chǎng)布局情況 9.5.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.6 重點(diǎn)企業(yè)六9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.6.3 市場(chǎng)布局情況 9.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.7 重點(diǎn)企業(yè)七9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.9.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.9.3 市場(chǎng)布局情況 9.9.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.8 重點(diǎn)企業(yè)八9.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.8.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.8.3 市場(chǎng)布局情況 9.8.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.9 重點(diǎn)企業(yè)九9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.9.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.9.3 市場(chǎng)布局情況 9.9.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.10 重點(diǎn)企業(yè)十9.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 9.10.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 9.10.3 市場(chǎng)布局情況 9.10.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 9.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 第10章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)10.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析10.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) 10.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 10.1.3 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 10.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景展望10.2.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展前景展望 10.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第11章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展投資潛力分析11.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析11.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析 11.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 （1）智能醫(yī)療體系 （2）慢病管理領(lǐng)域 （3）可穿戴醫(yī)療設(shè)備 （4）移動(dòng)醫(yī)療視頻應(yīng)用 （5）其他領(lǐng)域機(jī)會(huì) 11.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析 11.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析11.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 11.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析 11.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 11.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 11.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 11.3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 11.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析11.4.1 投資兼并重組動(dòng)機(jī) 11.4.2 投資兼并重組案例 11.4.3 投資兼并重組趨勢(shì) 圖表目錄：圖表1：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值圖表2：中國(guó)工業(yè)增加值及同比增速圖表3：中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入情況圖表4：中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況圖表5：中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平圖表6：國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖表7：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況圖表8：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析圖表9：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析圖表10：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析圖表11：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析圖表12：重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表13：重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析圖表14：重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析圖表15：重點(diǎn)企業(yè)一償債能力分析圖表16：重點(diǎn)企業(yè)一發(fā)展能力分析圖表17：重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表18：重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析圖表19：重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析圖表20：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)… …更多圖表詳見(jiàn)報(bào)告原文或咨詢客服。
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