第1章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)相關(guān)概述1.1 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析1.1.1 裝修前的痛點(diǎn)分析 1.1.2 裝修中的痛點(diǎn)分析 1.1.3 裝修后的痛點(diǎn)分析 1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)相關(guān)介紹1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝對(duì)比 1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 第2章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)政策環(huán)境分析2.1.1 行業(yè)政策解讀 2.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況 2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 2.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況 2.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 2.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析 2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析2.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析 2.3.2 居民人均可支配收入 2.3.3 居民消費(fèi)水平情況 2.3.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平 2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析2.4.1 關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析 2.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析 第3章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民發(fā)展情況分析3.1.1 網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析 3.1.2 分省市網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析 3.1.3 手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析 3.1.4 農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析 3.2 中國(guó)網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析3.2.1 信息獲取情況分析 3.2.2 商務(wù)交易發(fā)展情況 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析 3.2.4 公共服務(wù)應(yīng)用分析 第4章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展歷程 4.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 4.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 4.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析 4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素4.2.1 定位 4.2.2 價(jià)格 4.2.3 速度 4.2.4 線下 4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4.3.1 企業(yè)市場(chǎng)地位 4.3.2 企業(yè)規(guī)模分析 4.3.3 企業(yè)市場(chǎng)格局 4.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 4.3.5 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比結(jié)果 4.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪 4.4.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 4.4.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 4.4.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 第5章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析5.1 平臺(tái)式家裝模式分析5.1.1 商業(yè)模式概述 5.1.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 5.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 5.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)模式分析5.2.1 商業(yè)模式概述 5.2.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 5.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 5.3 垂直門戶模式分析5.3.1 商業(yè)模式概述 5.3.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 5.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第6章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)用戶行為分析6.1 用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的認(rèn)知情況6.1.1 認(rèn)知情況分布 6.1.2 信息獲取途徑 6.1.3 品牌認(rèn)知情況 6.1.4 廠商意向分析 6.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶分布及行為分析6.2.1 用戶年齡分布情況 6.2.2 用戶使用期待分析 6.2.3 用戶選擇使用依據(jù) 6.3 互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)家裝的消費(fèi)偏好分析6.3.1 用戶消費(fèi)渠道分布 6.3.2 主要使用服務(wù)分析 6.3.3 用戶消費(fèi)額度分布 6.3.4 用戶消費(fèi)原因分析 第7章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)分類典型案例分析7.1 垂直電商平臺(tái)典型案例分析7.1.1 齊家網(wǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）運(yùn)營(yíng)模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 7.1.2 美樂樂 （1）發(fā)展歷程 （2）線上品牌 （3）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 （4）經(jīng)營(yíng)模式 （5）運(yùn)營(yíng)模式 （6）品牌實(shí)力 7.1.3 極客美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 7.2 家裝信息平臺(tái)典型案例分析7.2.1 土拔鼠 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）創(chuàng)新服務(wù) （5）融資分析 7.2.2 土巴兔 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）經(jīng)營(yíng)模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 7.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)7.3.1 酷家樂 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) （5）融資分析 7.3.2 愛福窩 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資分析 7.4 去中介化平臺(tái)7.4.1 惠裝網(wǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品定位 （3）服務(wù)保障 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 7.4.2 新浪搶工長(zhǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品定位 （3）服務(wù)保障 （4）發(fā)展模式 （5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 7.5 綜合電商平臺(tái)7.5.1 淘寶極有家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）平臺(tái)定位 （4）發(fā)展模式 （5）入駐商家 7.5.2 國(guó)美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）業(yè)務(wù)布局 （4）發(fā)展模式 7.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)7.6.1 美家?guī)?/p> （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 7.6.2 愛空間 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 7.6.3 蘑菇裝修 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 第8章 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析8.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 8.1.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 8.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 8.2.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造 8.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 8.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 8.3.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 8.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 8.4 美克國(guó)際家居用品股份有限公司8.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 8.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 8.4.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設(shè)計(jì) 8.4.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 8.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 8.5.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 8.5.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 第9章 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析9.1 阿里巴巴集團(tuán)9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 9.1.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 9.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 9.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況 9.2 騰訊控股有限公司9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 9.2.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 9.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 9.3 百度（中國(guó)）有限公司9.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 9.3.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 9.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 9.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司9.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 9.4.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 9.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 9.5 北京五八信息技術(shù)有限公司9.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 9.5.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 9.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 第10章 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析10.1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 10.1.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 10.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 10.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 10.2.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 10.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 10.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司10.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 10.3.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 10.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 10.4 青島海爾股份有限公司10.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 10.4.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 10.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 10.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 10.5.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 10.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 第11章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望11.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析11.1.1 政策發(fā)展趨勢(shì) 11.1.2 資本介入趨勢(shì) 11.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展前景展望11.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝前景展望 11.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展方向 第12章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資潛力分析12.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析12.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析 12.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 12.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 12.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析 12.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警12.3.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 12.3.2 創(chuàng)意設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 12.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 12.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 12.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資策略建議12.4.1 行業(yè)投資價(jià)值分析 12.4.2 行業(yè)投資策略建議 圖表目錄：圖表1：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值圖表2：2010-2017年度工業(yè)增加值及同比增速圖表3：2010-2017年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入情況圖表4：2010-2017年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況圖表5：2010-2017年社會(huì)消費(fèi)量零售總額圖表6：2010-2017年中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平圖表7：2010-2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率圖表8：2010-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率圖表9：2010-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占比情況圖表10：2010-2017年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)圖表11：平臺(tái)式家裝商業(yè)模式圖表12：自營(yíng)式家裝企業(yè)商業(yè)模式圖表13：家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式圖表14：中國(guó)網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝認(rèn)知度分布圖表15：中國(guó)網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝接受度分布圖表16：中國(guó)網(wǎng)民認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)家裝的主要途徑圖表17：家裝e站優(yōu)勢(shì)圖表18：搜房網(wǎng)商城企業(yè)入駐門檻圖表19：搜房網(wǎng)商城企業(yè)入駐流程圖表20：齊家網(wǎng)發(fā)展階段分析… …更多圖表詳見報(bào)告原文或咨詢客服。
|
