第1章 民營(yíng)銀行基本概述1.1 民營(yíng)銀行基本概念1.1.1 概念界定 1.1.2 產(chǎn)生理論 1.1.3 基本特征 1.1.4 市場(chǎng)定位 1.2 民營(yíng)銀行發(fā)展制約因素1.2.1 市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范 1.2.2 監(jiān)管機(jī)制不健全 1.2.3 特權(quán)集團(tuán)介入 1.2.4 內(nèi)部人控制 1.2.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款 1.3 民營(yíng)銀行優(yōu)勢(shì)分析1.3.1 現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度明晰 1.3.2 委托-代理治理結(jié)構(gòu) 1.3.3 經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制靈活 1.3.4 商業(yè)化服務(wù)理念 1.3.5 信息和成本優(yōu)勢(shì) 1.4 民營(yíng)銀行發(fā)展影響分析1.4.1 發(fā)展民營(yíng)銀行的積極意義 1.4.2 民營(yíng)銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行的影響 第2章 國(guó)外民營(yíng)銀行發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1 全球民營(yíng)銀行發(fā)展概況2.1.1 國(guó)外銀行業(yè)民營(yíng)化程度分析 2.1.2 國(guó)外民營(yíng)銀行發(fā)展特征分析 2.1.3 國(guó)外民營(yíng)銀行地域分布情況 2.1.4 國(guó)外民營(yíng)銀行金融監(jiān)管模式 2.2 國(guó)外民營(yíng)銀行典型模式分析2.2.1 英國(guó)民營(yíng)銀行典型模式分析 2.2.2 美國(guó)民營(yíng)銀行典型模式分析 2.2.3 俄羅斯民營(yíng)銀行典型模式分析 2.2.4 匈牙利民營(yíng)銀行典型模式分析 2.2.5 韓國(guó)民營(yíng)銀行典型模式分析 2.3 國(guó)外民營(yíng)銀行治理模式分析2.3.1 德國(guó)的內(nèi)部監(jiān)管型治理模式 2.3.2 美國(guó)的市場(chǎng)主導(dǎo)型治理模式 2.3.3 兩種模式的比較與評(píng)價(jià)分析 2.3.4 對(duì)中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示 第3章 中國(guó)民營(yíng)銀行投資背景分析3.1 中國(guó)民營(yíng)銀行政策環(huán)境分析3.1.1 民營(yíng)銀行設(shè)立監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) 3.1.2 民營(yíng)銀行相關(guān)政策法規(guī) 3.2 中國(guó)民營(yíng)銀行宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況 3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況 3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 3.2.5 中國(guó)金融改革環(huán)境分析 3.3 中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析3.3.1 銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 3.3.2 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 3.3.3 銀行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 3.3.4 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 3.3.5 銀行業(yè)退出壁壘分析 3.4 中國(guó)社會(huì)信用環(huán)境分析3.4.1 貸款企業(yè)違約情況分析 3.4.2 商業(yè)銀行壞賬情況分析 3.4.3 綜合征信系統(tǒng)建設(shè)前景分析 3.5 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展需求環(huán)境分析3.5.1 居民收入水平狀況 3.5.2 居民儲(chǔ)蓄行為分析 3.5.3 居民消費(fèi)信貸行為分析 3.5.4 銀行規(guī)模與企業(yè)貸款關(guān)系 3.5.5 中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 3.5.6 中小企業(yè)融資途徑分析 3.5.7 民營(yíng)銀行組建需求分析 第4章 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析4.1 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展概況4.1.1 民營(yíng)銀行發(fā)展歷程 4.1.2 民營(yíng)銀行基本情況 4.1.3 民營(yíng)銀行申辦動(dòng)機(jī)分析 4.2 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析4.2.1 民營(yíng)銀行試點(diǎn)狀況分析 4.2.2 民營(yíng)銀行試點(diǎn)主要特征 4.2.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析 4.2.4 民營(yíng)銀行發(fā)展方向分析 4.3 民營(yíng)銀行開(kāi)閘關(guān)注熱點(diǎn)分析4.3.1 開(kāi)閘影響 4.3.2 制度選擇 4.3.3 創(chuàng)建模式 4.3.4 績(jī)效和社會(huì)責(zé)任 4.3.5 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 4.4 民營(yíng)銀行發(fā)展存在問(wèn)題及對(duì)策4.4.1 民營(yíng)銀行發(fā)展存在問(wèn)題剖析 4.4.2 民營(yíng)銀行發(fā)展對(duì)策探討 第5章 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)起主體發(fā)展?jié)撡|(zhì)分析5.1 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析5.1.1 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)組建民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 5.1.2 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)組建民營(yíng)銀行路徑分析 5.1.3 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)典型民營(yíng)銀行服務(wù)模式 5.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析5.2.1 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件 5.2.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析 5.2.3 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析 5.2.4 小貸公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析 5.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析5.3.1 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件 5.3.2 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析 5.3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析 5.3.4 擔(dān)保公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析 5.4 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析5.4.1 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件 5.4.2 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析 5.4.3 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析 5.4.4 典當(dāng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析 5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件 5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析 5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析 5.5.4 互聯(lián)網(wǎng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析 5.5.5 入駐民營(yíng)銀行領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析 第6章 中國(guó)民營(yíng)銀行投資發(fā)展可行性分析6.1 民營(yíng)銀行組建計(jì)劃分析6.1.1 民營(yíng)銀行設(shè)立方式分析 6.1.2 民營(yíng)銀行組建過(guò)程明細(xì) 6.1.3 民營(yíng)銀行組織架構(gòu)分析 6.1.4 民營(yíng)銀行人員安排分析 6.1.5 民營(yíng)銀行資金來(lái)源分析 6.2 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析6.2.1 線下銀行經(jīng)營(yíng)模式分析 6.2.2 線上銀行經(jīng)營(yíng)模式分析 6.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.1 居民信任風(fēng)險(xiǎn)分析 6.3.2 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 6.3.3 資本金短缺風(fēng)險(xiǎn)分析 6.3.4 存款負(fù)債不足風(fēng)險(xiǎn)分析 6.3.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析 6.3.6 內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)分析 第7章 中國(guó)民營(yíng)銀行的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)管理分析7.1 民營(yíng)銀行的目標(biāo)及定位7.1.1 民營(yíng)銀行目標(biāo)取向 7.1.2 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位 7.1.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制 7.1.4 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入原則 7.2 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入路徑分析7.2.1 存量改革模式 7.2.2 增量擴(kuò)張模式 7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式 7.3 民營(yíng)銀行框架設(shè)計(jì)7.3.1 設(shè)立地區(qū) 7.3.2 資本結(jié)構(gòu) 7.3.3 分級(jí)管理 7.4 民營(yíng)銀行治理結(jié)構(gòu)分析7.4.1 民營(yíng)銀行股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7.4.2 民營(yíng)銀行治理特點(diǎn)及機(jī)制分析 7.5 民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)模式分析7.5.1 股東合作模式 7.5.2 小微拓展模式 第8章 中國(guó)民營(yíng)銀行區(qū)域投資情況分析8.1 重點(diǎn)城市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況8.1.1 上海市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.1.2 泉州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.1.3 溫州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.1.4 北京市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.1.5 深圳市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.1.6 廣州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況 8.2 華北地區(qū)民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析8.2.1 天津市民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.2.2 河北省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.2.3 山西省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3 華東地區(qū)民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析8.3.1 山東省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3.2 安徽省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3.3 江蘇省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3.4 浙江省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3.5 福建省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.3.6 江西省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.4 中南地區(qū)民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析8.4.1 河南省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.4.2 湖北省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.4.3 湖南省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.4.4 廣東省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.5 西部地區(qū)民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析8.5.1 重慶市民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.5.2 四川省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.5.3 貴州省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 8.5.4 陜西省民營(yíng)銀行申辦環(huán)境分析 第9章 中國(guó)民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)分析9.1 國(guó)有商業(yè)銀行9.1.1 客戶(hù)群體分析 9.1.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.1.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.1.4 盈利能力分析 9.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9.2 股份制銀行9.2.1 客戶(hù)群體分析 9.2.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.2.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.2.4 盈利能力分析 9.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9.3 城市商業(yè)銀行9.3.1 客戶(hù)群體分析 9.3.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.3.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.3.4 盈利能力分析 9.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9.4 農(nóng)村商業(yè)銀行9.4.1 客戶(hù)群體分析 9.4.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.4.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.4.4 盈利能力分析 9.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9.5 農(nóng)村信用合作社9.5.1 客戶(hù)群體分析 9.5.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.5.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.5.4 盈利能力分析 9.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9.6 小額貸款公司9.6.1 客戶(hù)群體分析 9.6.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 9.6.3 收入結(jié)構(gòu)分析 9.6.4 盈利能力分析 9.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第10章 中國(guó)重點(diǎn)民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)狀況分析10.1 民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.1.1 銀行簡(jiǎn)介 10.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.1.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.1.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.1.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.1.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.1.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.1.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.2 平安銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.2.1 銀行簡(jiǎn)介 10.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.2.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.2.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.2.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.2.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.2.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.3 浙商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.3.1 銀行簡(jiǎn)介 10.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.3.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.3.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.3.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.3.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.3.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.4 紹興銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.4.1 銀行簡(jiǎn)介 10.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.4.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.4.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.4.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.4.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.4.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.4.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.5 深圳前海微眾銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.5.1 銀行簡(jiǎn)介 10.5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.5.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.5.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.5.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.5.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.5.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.5.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.6 溫州民商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.6.1 銀行簡(jiǎn)介 10.6.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.6.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.6.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.6.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.6.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.6.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.6.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.7 上海華瑞銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.7.1 銀行簡(jiǎn)介 10.7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.7.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.7.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.7.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.7.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.7.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.7.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 10.8 浙江網(wǎng)商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析10.8.1 銀行簡(jiǎn)介 10.8.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 10.8.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 10.8.4 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析 10.8.5 區(qū)域市場(chǎng)布局 10.8.6 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.8.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 10.8.8 風(fēng)險(xiǎn)管理分析 第11章 中國(guó)民營(yíng)銀行潛在進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)力分析11.1 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司11.1.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.1.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.1.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.2 華峰集團(tuán)有限公司11.2.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.2.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.2.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.3 美的集團(tuán)股份有限公司11.3.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.3.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.3.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.4 紅豆集團(tuán)有限公司11.4.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.4.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.4.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.5 浙江正泰電器股份有限公司11.5.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.5.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.5.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.6 安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司11.6.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.6.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.6.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.7 云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司11.7.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.7.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.7.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.8 復(fù)星國(guó)際有限公司11.8.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.8.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.8.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.9 騰訊控股有限公司11.9.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.9.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.9.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 11.10 阿里巴巴集團(tuán)11.10.1 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 11.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 11.10.3 企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 11.10.4 企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展情況 第12章 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展前景展望12.1 民營(yíng)銀行發(fā)展路徑選擇12.1.1 增量發(fā)展路徑分析 12.1.2 存量發(fā)展路徑分析 12.1.3 混合發(fā)展路徑分析 12.2 特色民營(yíng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方向12.2.1 社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析 12.2.2 高科技銀行經(jīng)營(yíng)方式分析 12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析 12.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析 12.2.5 物流貿(mào)易專(zhuān)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析 12.3 民營(yíng)銀行細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景12.3.1 個(gè)人金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景 12.3.2 中小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景 12.4 民營(yíng)銀行發(fā)展前景展望12.4.1 未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 12.4.2 民營(yíng)銀行發(fā)展空間展望 12.4.3 民營(yíng)銀行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 第13章 中國(guó)民營(yíng)銀行投資策略及規(guī)劃建議13.1 民營(yíng)銀行投資機(jī)會(huì)分析13.1.1 投資動(dòng)機(jī)分析 13.1.2 投資機(jī)遇分析 13.1.3 投資風(fēng)險(xiǎn)防范 13.2 民營(yíng)銀行投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議13.2.1 牌照申請(qǐng)建議 13.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議 13.2.3 區(qū)域布局策略 13.2.4 品牌建設(shè)策略 13.3 民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新建議13.3.1 業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新 13.3.2 內(nèi)部制度創(chuàng)新 13.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新 13.3.4 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 13.4 民營(yíng)銀行投資經(jīng)營(yíng)建議13.4.1 市場(chǎng)進(jìn)入選擇 13.4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議 13.4.3 產(chǎn)品方向建議 圖表目錄：圖表1：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值圖表2：2010-2017年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模圖表3：2010-2017年中國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況圖表4：2010-2017年我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款率情況圖表5：我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況圖表6：我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)季度對(duì)比情況圖表7：實(shí)體集團(tuán)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表8：小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表9：擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表10：典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表11：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表12：民生銀行前10名股東持股情況圖表13：2010-2017年民生銀行規(guī)模指標(biāo)分析圖表14：2010-2017年民生銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析圖表15：浙商銀行前10名股東持股情況圖表16：2010-2017年浙商銀行存貸款情況分析圖表17：美的集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu)圖表18：美的集團(tuán)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)圖表19：美的集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析圖表20：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)… …更多圖表詳見(jiàn)報(bào)告原文或咨詢(xún)客服。
|
