第1章 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述1.1 體育俱樂部行業(yè)概述1.1.1 體育俱樂部的界定 1.1.2 體育俱樂部的分類 1.1.3 體育俱樂部產(chǎn)品特征 1.1.4 體育俱樂部經(jīng)營內(nèi)涵 1.2 體育俱樂部行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析1.2.1 行業(yè)贏利性 1.2.2 進入壁壘分析 1.2.3 行業(yè)生命周期 1.2.4 行業(yè)風險性分析 第2章 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展狀況分析2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況 2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)特征分析 2.1.3 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 2.2 國外體育俱樂部運營管理分析2.2.1 國外俱樂部管理體制分析 2.2.2 國外俱樂部主要運營模式分析 2.3 國外體育俱樂部聯(lián)賽運營案例分析2.3.1 NBA運營模式案例分析 2.3.2 英超運營模式案例分析 第3章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析3.1 中國體育俱樂部行業(yè)政策環(huán)境分析3.1.1 行業(yè)管理體制 3.1.2 行業(yè)政策體系 3.2 中國體育俱樂部行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3.2.1 中國GDP增長情況 3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢 3.2.3 社會固定資產(chǎn)投資情況 3.2.4 全社會消費品零售總額 3.2.5 中國融資環(huán)境分析 3.3 中國體育俱樂部行業(yè)社會環(huán)境分析3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析 3.3.2 居民人均可支配收入 3.3.3 居民消費水平情況 3.3.4 居民消費理念分析 3.3.5 中國城鎮(zhèn)化率水平 3.3.6 文化教育狀況分析 第4章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展發(fā)展狀況分析4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況4.1.1 中國體育俱樂部發(fā)展概況 4.1.2 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 4.1.3 行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 4.1.4行業(yè)發(fā)展問題及建議 4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征分析4.2.1 體育俱樂部的社會化程度提高 4.2.2 俱樂部兼具體育與教育功能 4.2.3 俱樂部的經(jīng)濟功能初步顯現(xiàn) 4.2.4 俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織 4.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議4.3.1 進行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度改革 4.3.2 經(jīng)營市場化 4.3.3 完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度 第5章 中國體育俱樂部行業(yè)運營管理及盈利模式分析5.1 中國體育俱樂部運作模式分析5.2 中國體育俱樂部無形資產(chǎn)經(jīng)營管理分析 5.2.1 冠名權(quán)經(jīng)營 5.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營 5.2.3 廣告經(jīng)營 5.2.4 球迷產(chǎn)品經(jīng)營 5.2.5 俱樂部標志物的使用權(quán)的經(jīng)營 5.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利來源分析5.3.1 門票收入 5.3.2 廣告和贊助收入 5.3.3 電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 5.3.4 球員轉(zhuǎn)會和商業(yè)性賽事收入 5.3.5 其他一些體育資源的開發(fā)性收入 5.4 中國體育俱樂部運營情況分析5.4.1 中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 5.4.2 中國體育俱樂部經(jīng)費來源分析 5.4.3 中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析 5.4.4 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析 5.5 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析5.5.1 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢 5.5.2 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析 5.5.3 體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式 5.6 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理比較分析5.6.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)比較分析 5.6.2 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式比較分析 5.6.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析 5.6.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析 第6章 中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)市場分析6.1 職業(yè)體育俱樂部概述6.1.1 職業(yè)體育俱樂部構(gòu)成要素 6.1.2 職業(yè)體育俱樂部目的 6.1.3 職業(yè)體育俱樂部組織類型 6.2 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析6.2.1 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析 6.2.2 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析 6.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析6.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述 6.3.2 中國足球俱樂部管理模式分析 6.3.3 中國籃球俱樂部管理模式分析 6.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式分析 6.3.5 中國排球俱樂部管理模式分析 6.4 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析6.4.1 賽事管理體制 6.4.2 賽事市場運營 6.5 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析6.5.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析 6.5.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析 6.5.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析 6.5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議 第7章 中國商業(yè)體育俱樂部行業(yè)市場分析7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展概述7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類 7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的硬件狀況 7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的軟件環(huán)境 7.1.4 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營特征分析 7.2 中國商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析7.2.1 健身俱樂部發(fā)展狀況分析 7.2.2 高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析 7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費者調(diào)查分析7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析 7.3.2 影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 7.3.3 消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析 7.3.4 消費者參加商業(yè)體育俱樂部的消費行為分析 7.3.5 社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動影響分析 第8章 中國業(yè)余體育俱樂部行業(yè)市場分析8.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述8.1.1 業(yè)余體育俱樂部概念 8.1.2 業(yè)余體育俱樂部分類 8.2 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響8.2.1 對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響 8.2.2 對中等強度的大眾體育活動的影響 8.2.3 帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高 8.2.4 比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展 8.3 高校體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況8.3.1 高校體育俱樂部的概念界定 8.3.2 高校體育俱樂部特點分析 8.3.3 高校體育俱樂部的分類 8.3.4 高校體育俱樂部發(fā)展影響因素 8.4 青少年體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況8.4.1 青少年體育俱樂部運營模式的概述 8.4.2 青少年體育俱樂部的社會定位 8.5 社區(qū)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況8.5.1 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析 8.5.2 社區(qū)體育俱樂部構(gòu)成要素分析 8.5.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展主要影響因素分析 8.5.4 社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析 第9章 中國體育俱樂部行業(yè)競爭及區(qū)域布局分析9.1 中國體育俱樂部行業(yè)競爭狀況分析9.1.1 行業(yè)競爭態(tài)勢分析 9.1.2 行業(yè)競爭趨勢分析 9.2 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況9.2.1 體育區(qū)域分布總體概況 9.2.2 體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布 9.3 中國重點區(qū)域市場體育俱樂部發(fā)展狀況分析9.3.1 北京市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 9.3.2 上海市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 9.3.3 天津市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 9.3.4 武漢市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 9.3.5 廣州市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 9.3.6 深圳市體育俱樂部發(fā)展狀況分析 第10章 中國領(lǐng)先體育俱樂部經(jīng)營分析10.1 廣州恒大足球俱樂部10.1.1 俱樂部簡況 10.1.2 俱樂部主場設(shè)施 10.1.3 俱樂部人力資源 10.1.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.1.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.1.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.2 山東魯能泰山足球俱樂部10.2.1 俱樂部簡況 10.2.2 俱樂部主場設(shè)施 10.2.3 俱樂部人力資源 10.2.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.2.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.2.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.3 大連阿爾濱足球俱樂部10.3.1 俱樂部簡況 10.3.2 俱樂部主場設(shè)施 10.3.3 俱樂部人力資源 10.3.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.3.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.3.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.4 上海申花足球俱樂部10.4.1 俱樂部簡況 10.4.2 俱樂部主場設(shè)施 10.4.3 俱樂部人力資源 10.4.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.4.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.4.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.5 北京國安足球俱樂部10.5.1 俱樂部簡況 10.5.2 俱樂部主場設(shè)施 10.5.3 俱樂部人力資源 10.5.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.5.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.5.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.6 天津泰達足球俱樂部10.6.1 俱樂部簡況 10.6.2 俱樂部主場設(shè)施 10.6.3 俱樂部人力資源 10.6.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.6.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.6.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.7 廣東宏遠籃球俱樂部10.7.1 俱樂部簡況 10.7.2 俱樂部主場設(shè)施 10.7.3 俱樂部人力資源 10.7.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.7.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.7.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.8 八一富邦男子籃球俱樂部10.8.1 俱樂部簡況 10.8.2 俱樂部主場設(shè)施 10.8.3 俱樂部人力資源 10.8.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.8.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.8.6 俱樂部梯隊建設(shè)情況 10.9 江蘇南鋼籃球俱樂部10.9.1 俱樂部簡況 10.9.2 俱樂部主場設(shè)施 10.9.3 俱樂部人力資源 10.9.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.9.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.10 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂部10.10.1 俱樂部簡況 10.10.2 俱樂部主場設(shè)施 10.10.3 俱樂部人力資源 10.10.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.10.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.11 江蘇中超電纜乒乓球俱樂部10.11.1 俱樂部簡況 10.11.2 俱樂部主場設(shè)施 10.11.3 俱樂部人力資源 10.11.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.11.5 俱樂部經(jīng)營理念 10.12 山東魯能乒乓球俱樂部10.12.1 俱樂部簡況 10.12.2 俱樂部主場設(shè)施 10.12.3 俱樂部人力資源 10.12.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 10.12.5 俱樂部經(jīng)營理念 第11章 中國領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析11.1 中航健身會11.1.1 俱樂部簡況 11.1.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.1.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.1.4 俱樂部主要服務項目 11.2 中體倍力健身俱樂部11.2.1 俱樂部簡況 11.2.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.2.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.2.4 俱樂部主要服務項目 11.3 星之健身俱樂部11.3.1 俱樂部簡況 11.3.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.3.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.3.4 俱樂部主要服務項目 11.4 浩沙健身俱樂部11.4.1 俱樂部簡況 11.4.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.4.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.4.4 俱樂部主要服務項目 11.5 英派斯健身俱樂部11.5.1 俱樂部簡況 11.5.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.5.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.5.4 俱樂部主要服務項目 11.6 北京高爾夫球俱樂部11.6.1 俱樂部簡況 11.6.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.6.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.6.4 俱樂部主要服務項目 11.7 上海旭寶高爾夫俱樂部11.7.1 俱樂部簡況 11.7.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.7.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.7.4 俱樂部主要服務項目 11.8 青島國際高爾夫俱樂部11.8.1 俱樂部簡況 11.8.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.8.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.8.4 俱樂部主要服務項目 11.9 昆明春城湖畔高爾夫俱樂部11.9.1 俱樂部簡況 11.9.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.9.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.9.4 俱樂部主要服務項目 11.10 海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部11.10.1 俱樂部簡況 11.10.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 11.10.3 俱樂部相關(guān)配套服務 11.10.4 俱樂部主要服務項目 第12章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望12.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析12.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢 12.1.3 細分市場發(fā)展趨勢 12.2 中國體育俱樂部行業(yè)市場前景展望12.2.1 新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化 12.2.2 政策規(guī)劃促進行業(yè)快速發(fā)展 12.2.3 商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大 第13章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展投資潛力分析13.1 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資機會分析13.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會分析 13.1.2 細分市場投資機會分析 13.1.3 重點區(qū)域投資機會分析 13.2 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資潛力分析13.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 13.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析 13.3 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資風險預警13.3.1 政策風險及對策 13.3.2 資源風險及對策 13.3.3 市場風險及對策 13.3.4 競爭風險及對策 13.4 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析13.4.1 中國足球職業(yè)聯(lián)賽 13.4.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽 13.4.3 健身俱樂部投資機會 13.5 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議13.5.1 體育俱樂部行業(yè)投資特征分析 13.5.2 體育俱樂部行業(yè)投資建議 圖表目錄：圖表1：體育俱樂部的分類圖表2：2010-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值圖表3：2010-2017年工業(yè)增加值及同比增速圖表4：2010-2017年中國農(nóng)村居民人均純收入情況圖表5：2010-2017年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況圖表6：2010-2017年社會消費量零售總額圖表7：2010-2017年中國城鎮(zhèn)化率水平圖表8：中國體育文化區(qū)劃圖圖表9：主要體育俱樂部省級分布圖表10：NBA運作模式示意圖圖表11：我國體育俱樂部經(jīng)營管理模式圖表12：2017年中超參賽球隊圖表13：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖圖表14：全民健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善圖表15：中超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖圖表16：CBA聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖圖表17：乒超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖圖表18：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類圖表19：廣州恒大足球俱樂部基本資料圖表20：廣州恒大足球俱樂部球隊陣容… …更多圖表詳見報告原文或咨詢客服。
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