第1章 中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展綜述1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)概述1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療概念 1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療分類 1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療基本特征 1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 1.2.2 移動(dòng)運(yùn)營服務(wù)商 1.2.3 信息平臺(tái)系統(tǒng)提供商 1.2.4 醫(yī)療設(shè)備商 1.2.5 APP應(yīng)用程序開發(fā) 1.3 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 1.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 （2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 1.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 （1）我國人口老齡化加劇 （2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長 （3）健康管理需求日益強(qiáng)烈 （4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長 （5）我國醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升 1.3.4 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 第2章 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.1 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段 2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展總體概況 2.1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)容發(fā)展布局 2.1.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式分析 2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存在問題分析2.2.1 技術(shù)發(fā)展落后 2.2.2 政策監(jiān)管不完善 2.2.3 行業(yè)政策壁壘 2.2.4 商業(yè)模式尚不成熟 2.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大 2.3 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營情況分析2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營概況 2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析 2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營能力分析 2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析 2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析 第3章 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析3.1 中國移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)特征分析3.1.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)特征 3.1.2 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)者行為分析 3.1.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)者渠道分析 3.1.4 影響消費(fèi)者選購因素分析 3.2 中國移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析3.2.1 我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)狀況分析 3.3 中國移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析 3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)狀況分析 3.4 中國移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析3.4.1 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析 3.4.2 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)狀況分析 第4章 國外移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式案例分析4.1 全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析4.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 4.1.3 區(qū)域結(jié)構(gòu)分布 4.2 國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析4.2.1 Eprocrates——面向醫(yī)生的付費(fèi)APP 4.2.2 WellDoc——糖尿病管理APP 4.2.3 i-Triage——患者的掌上自診工具 4.2.4 ZocDoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái) 4.3 國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)典型盈利模式案例分析4.3.1 向藥企收費(fèi)——Eprocrates 4.3.2 向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc 4.3.3 向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera 4.3.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc 4.3.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO 4.4 國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例4.4.1 默克雪蘭諾的Easypod 4.4.2 高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng) 4.4.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet 4.4.4 國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 第5章 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式及營銷策略分析5.1 移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式分析5.1.1 商業(yè)模式發(fā)展階段 5.1.2 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析 5.2 移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析5.2.1 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù) 5.2.2 為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù) 5.2.3 客戶關(guān)系服務(wù) 5.2.4 信息化診所運(yùn)營商 5.2.5 慢性病管理服務(wù) 5.2.6 可穿戴設(shè)備醫(yī)療 5.2.7 健康大數(shù)據(jù)服務(wù) 5.3 移動(dòng)醫(yī)療主要商業(yè)模式案例分析5.3.1 醫(yī)療健康平臺(tái) 5.3.2 智能硬件銷售 5.3.3 自查問診模式 5.3.4 其他商業(yè)模式 5.4 新醫(yī)改背景下中國移動(dòng)醫(yī)療營銷策略分析5.4.1 品牌策略 5.4.2 產(chǎn)品策略 5.4.3 價(jià)格策略 5.4.4 渠道策略 5.4.5 促銷策略 第6章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式典型案例分析6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式典型案例分析6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式分析 6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式分析 6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式分析 6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式分析 6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例分析6.2.1 尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.3 醫(yī)藥產(chǎn)品電商——“掌上藥店” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.7 女性神器——“大姨嗎” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.8 專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 6.2.9 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)” （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 （2）商業(yè)模式解構(gòu) （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 第7章 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析7.1 重點(diǎn)企業(yè)一7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況 7.1.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域 7.1.3 經(jīng)營狀況分析 7.1.4 商業(yè)模式分析 7.2 重點(diǎn)企業(yè)二7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況 7.2.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域 7.2.3 經(jīng)營狀況分析 7.2.4 商業(yè)模式分析 7.3 重點(diǎn)企業(yè)三7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況 7.3.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域 7.3.3 經(jīng)營狀況分析 7.3.4 商業(yè)模式分析 7.4 重點(diǎn)企業(yè)四7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況 7.4.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域 7.4.3 經(jīng)營狀況分析 7.4.4 商業(yè)模式分析 7.5 重點(diǎn)企業(yè)五7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況 7.5.2 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域 7.5.3 經(jīng)營狀況分析 7.5.4 商業(yè)模式分析 第8章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建策略建議8.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程8.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 （1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 （2）收入來源決定要素 （3）成本結(jié)構(gòu)決定要素 （4）盈利公式的形成 8.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 8.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略8.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 8.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 （1）利基市場(chǎng)定位 （2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 （3）老年人群定位 （4）慢性病患者定位 8.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略8.3.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 8.3.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 8.3.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 8.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 8.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略8.4.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇 8.4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 8.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略8.5.1 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 8.5.2 移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 8.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略8.6.1 不同參與主體核心資源有所差異 8.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 8.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略8.7.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高 8.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 8.7.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 第9章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒案例分析9.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式9.1.1 商業(yè)模式解析 9.1.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.2 “體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式9.2.1 商業(yè)模式解析 9.2.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式9.3.1 商業(yè)模式解析 9.3.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式9.4.1 商業(yè)模式解析 9.4.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式9.5.1 商業(yè)模式解析 9.5.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式9.6.1 商業(yè)模式解析 9.6.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式9.7.1 商業(yè)模式解析 9.7.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式9.8.1 商業(yè)模式解析 9.8.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式9.9.1 商業(yè)模式解析 9.9.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 9.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式9.10.1 商業(yè)模式解析 9.10.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 第10章 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展投資潛力分析10.1 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析10.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析 10.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 （1）智能醫(yī)療體系 （2）慢病管理領(lǐng)域 （3）可穿戴醫(yī)療設(shè)備 （4）移動(dòng)醫(yī)療視頻應(yīng)用 （5）其他領(lǐng)域機(jī)會(huì) 10.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析 10.2 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析10.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析 10.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析 10.3 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警10.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 10.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 10.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 10.3.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 10.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析10.4.1 投資兼并重組動(dòng)機(jī) 10.4.2 投資兼并重組案例 10.4.3 投資兼并重組趨勢(shì) 圖表目錄：圖表1：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值圖表2：中國工業(yè)增加值及同比增速圖表3：中國農(nóng)村居民人均純收入情況圖表4：中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況圖表5：中國城鎮(zhèn)化率水平圖表6：國際移動(dòng)醫(yī)療區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖表7：中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況圖表8：中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析圖表9：中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營能力分析圖表10：中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析圖表11：中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析圖表12：重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表13：重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析圖表14：重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營能力分析圖表15：重點(diǎn)企業(yè)一償債能力分析圖表16：重點(diǎn)企業(yè)一發(fā)展能力分析圖表17：重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖表18：重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析圖表19：重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營能力分析圖表20：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)… …更多圖表詳見報(bào)告原文或咨詢客服。
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